那帕金森定律的具體內(nèi)容又是什么呢？
工作效率是將工作完美完成的必要因素，但是在完成工作的期間內(nèi)，還是需要很多的人力，物力，財(cái)力等的支持，人力資源是最考驗(yàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)或是一個(gè)企業(yè)的能力，在選擇一些得力的助手的同時(shí)，身為企業(yè)的頂層也會(huì)面臨一個(gè)問題，下屬的工作能力太強(qiáng)，對(duì)自己造成了威脅，這就是帕金森定律，那帕金森定律的具體內(nèi)容又是什么呢？
美國(guó)著名歷史學(xué)家諾斯古德·帕金森通過長(zhǎng)期調(diào)查研究，寫了一本名叫《帕金森定律》的書，他在書中闡述了機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因及后果：一個(gè)不稱職的官員，可能有三條出路。第一是申請(qǐng)退職，把位子讓給能干的人；第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作；第三是任用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。
這第一條路是萬萬走不得的，因?yàn)槟菢訒?huì)喪失許多權(quán)力；第二條路也不能走，因?yàn)槟莻€(gè)能干的人會(huì)成為自己的對(duì)手；看來只有第三條路最適宜。于是，兩個(gè)平庸的助手分擔(dān)了他的工作，他自己則高高在上發(fā)號(hào)施令。兩個(gè)助手既無能，也就上行下效，再為自己找兩個(gè)無能的助手。如此類推，就形成了一個(gè)機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、相互扯皮、效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。
顯然，如此類推，就形成了一個(gè)機(jī)構(gòu)重疊、人浮于事、互相扯皮、效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。而且這個(gè)定律不僅在官場(chǎng)中出現(xiàn)，在很多組織中都能看到這樣的帕金森現(xiàn)象。
如果一個(gè)企業(yè)出現(xiàn)了這樣的現(xiàn)象則會(huì)拖慢整體的運(yùn)營(yíng)效率和工作積極性，對(duì)于員工的成長(zhǎng)和企業(yè)的發(fā)展都是很不利的，越來越拖沓，這種現(xiàn)象也會(huì)出現(xiàn)在某些政府的行政機(jī)關(guān)的人員部署上，因?yàn)楹线m的崗位可能不是總有合適的人來坐，所以為了避免這個(gè)現(xiàn)象，任何組織內(nèi)的高層都需要采取相應(yīng)措施進(jìn)行改善。
