跳槽需要注意的事項(xiàng)：化解“降價(jià)”危機(jī)

跳槽需要注意的事項(xiàng)

關(guān)鍵點(diǎn)一：把握價(jià)格

分析：跳槽把握“價(jià)格”關(guān)鍵點(diǎn)，化解“降價(jià)”危機(jī)

案例：李小姐2003從法國(guó)留學(xué)回來(lái)后一直在某跨國(guó)建筑公司的工程技術(shù)部擔(dān)任技術(shù)監(jiān)督。由于公司高層改組，使她本來(lái)穩(wěn)定的工作和生活變得飄忽不定，她再次走進(jìn)了職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。但一直在外資公司拿著高薪的她受到了許多公司的冷遇。就技術(shù)和業(yè)務(wù)能力而言，她是非常自信的。她覺(jué)得面試時(shí)，公司對(duì)她的能力還是很認(rèn)可的，但當(dāng)談及薪水時(shí)，李小姐覺(jué)得很多單位都面露難色，有一兩家公司口頭上說(shuō)薪資不是問(wèn)題，卻始終沒(méi)給她最終答復(fù)。李小姐百思不得其解，自己不求身價(jià)上漲，但總不至于越跳越低，走下坡路吧？

專(zhuān)家建議：跳槽者應(yīng)該冷靜定位自己和職場(chǎng)形勢(shì)分析，切莫簡(jiǎn)單將自己降價(jià)處理。許多的“減價(jià)跳槽”人士對(duì)價(jià)格的估計(jì)是在自己期望價(jià)值得不到滿足，跳槽失敗等結(jié)果基礎(chǔ)上作出的判斷。價(jià)格問(wèn)題不是公司錄用員工的關(guān)鍵點(diǎn)，他們不會(huì)因?yàn)閮r(jià)格問(wèn)題放掉一個(gè)RIGHTPERSON。假若一個(gè)人不適合公司，公司可以找出千萬(wàn)種理由拒絕你，價(jià)格就是很好的理由之一。即使“降價(jià)”，企業(yè)依然會(huì)拒絕你。

所以在充分了解自己的前提下，跳槽求職者應(yīng)通過(guò)咨詢專(zhuān)家了解行業(yè)現(xiàn)狀，企業(yè)發(fā)展前景等等，做到知己知彼。跳槽黃金期，把握價(jià)格走向。盲目提價(jià)或自降身價(jià)都不是跳槽之道。克服跳槽者個(gè)人性格、眼界、知識(shí)構(gòu)成等因素的限制，尋求專(zhuān)業(yè)的職業(yè)顧問(wèn)的幫助非常重要。

關(guān)鍵點(diǎn)二：核心能力

分析：用職業(yè)規(guī)劃突顯核心能力

案例：孫先生大學(xué)畢業(yè)后通過(guò)家庭關(guān)系進(jìn)入一家國(guó)營(yíng)進(jìn)出口公司。在這個(gè)公司工作了兩年。離開(kāi)了第一家公司，他去了一家五星級(jí)酒店。那時(shí)是2003年，他剛拿了一個(gè)MBA學(xué)位，非常順利的，他被任命為總經(jīng)理助理兼辦公室主任。在這家酒店，他負(fù)責(zé)人員聘用，工資、獎(jiǎng)金的制定，對(duì)外聯(lián)絡(luò)等。但他的老板又是個(gè)十分武斷的人，不喜歡聽(tīng)到不同意見(jiàn)。孫先生為人直爽，一些看不慣的管理問(wèn)題總是直言不諱，為此得罪了不少人，最終，導(dǎo)致了他的辭職。辭職后，他發(fā)誓要找一個(gè)比原來(lái)更好的工作，非經(jīng)理職位不做。但多次投遞簡(jiǎn)歷，得到回應(yīng)的寥寥無(wú)幾。

建議：孫先生的主要問(wèn)題在于核心能力不強(qiáng)，無(wú)論是專(zhuān)業(yè)知識(shí)還是管理的基礎(chǔ)不牢。要鍛煉和突顯核心能力，泛泛地了解一些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，你至少在專(zhuān)業(yè)知識(shí)上，一直比你的同行知道得更多，做得比別人好。孫先生頻繁跳槽，行業(yè)和職位相關(guān)度均不高，所以他在職業(yè)選擇上游移不定，就無(wú)法積累某個(gè)領(lǐng)域的核心知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，就無(wú)法在個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)中形成自己的優(yōu)勢(shì)。

很多人自己給自己做職業(yè)規(guī)劃。這樣的職業(yè)規(guī)劃不是職業(yè)規(guī)劃，一個(gè)人很少能從客觀的角度分析自己的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)驗(yàn)?zāi)K。職業(yè)規(guī)劃是一門(mén)科學(xué)，是非常專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)域。

職業(yè)顧問(wèn)通過(guò)和孫先生的溝通，對(duì)他職業(yè)經(jīng)歷和專(zhuān)業(yè)能力的分析、研究，最后將他的職業(yè)定位確定在人力資源領(lǐng)域。他做過(guò)一年人力資源工作（辦公室主任），在酒店的時(shí)候，每年都有多次的內(nèi)部培訓(xùn)要搞，這種經(jīng)歷是許多大企業(yè)想要的。而且他的協(xié)調(diào)能力、組織能力、對(duì)人對(duì)事的好奇心、表達(dá)能力等等都是他再次開(kāi)始的基矗不要再去做什么經(jīng)理，當(dāng)你各方面的條件不具備時(shí)，在一個(gè)太高的位置上一定會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)的。

最后經(jīng)過(guò)崗位定位，他的簡(jiǎn)歷也迅速得到反饋，現(xiàn)在他面臨選擇的快樂(lè)和痛苦。比較企業(yè)給他提供的成長(zhǎng)空間和薪酬福利待遇，最終他成功應(yīng)聘進(jìn)一家大企業(yè)。

職業(yè)顧問(wèn)蕭先生認(rèn)為：

事業(yè)發(fā)展總有幾個(gè)突破性的關(guān)口，就像從量到質(zhì)的突破需要一個(gè)量的積累，職業(yè)發(fā)展也如是，當(dāng)你廢了九牛二虎之力仍然沒(méi)有突破的時(shí)候，你就要考慮方法和方向是否對(duì)頭了。進(jìn)入高位，可能一步登天，也可能一步踩空，但是，只要掌握一些關(guān)鍵的規(guī)律，借“力”撐竿，就可以輕松跳上高位，拿到高薪。

注意事項(xiàng)一：確認(rèn)你現(xiàn)在是否應(yīng)該跳槽，是否有能力跳槽

若是想跳槽了，不妨在紙上列出兩個(gè)表，問(wèn)問(wèn)自己：一、跳槽的理由是什么，給自己帶來(lái)的好處是什么；二、如果留下，有能夠給自己帶來(lái)什么樣的收益。如果你的跳槽理由無(wú)非一個(gè)月拿更多的錢(qián)，那么，你可能需要明確的是，這個(gè)階段對(duì)于你而言最重要的是什么？如果只是盲目地追逐收入的高低的話，很有可能你最后會(huì)發(fā)現(xiàn)什么也沒(méi)有得到。

注意事項(xiàng)二：盡可能多地了解你未來(lái)公司的實(shí)際情況

經(jīng)常有跳槽者覺(jué)得“剛出虎穴，又入狼窩”，為此后悔跳槽者也不在少數(shù)。所謂的薪水和職位只是一個(gè)表象，你必須要弄清楚，未來(lái)的公司的發(fā)展計(jì)劃、晉升機(jī)制是否有利于你的發(fā)展，而其中最重要的是，這個(gè)公司的企業(yè)文化是否適合你的風(fēng)格。

注意事項(xiàng)三：不要帶走公司的商業(yè)秘密

不要奢望自己把原公司的商業(yè)秘密帶到新公司，以牟取更高的利益，沒(méi)有老板是會(huì)贊賞你的這一舉動(dòng)的，除非她當(dāng)時(shí)只是想利用你。因?yàn)槊恳粋€(gè)老板都會(huì)擔(dān)心，既然你會(huì)把別人的秘密帶給我，那么，是不是有一天，你也會(huì)把我們的秘密帶給別人。

注意事項(xiàng)四：離職前認(rèn)真對(duì)待每一件事

有很多人，覺(jué)得反正我馬上就要走了，所以做起事情來(lái)，也就是能拖就拖，能不做就不做了。對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)或者同事，也是把原先不敢講、不好講的話都通通倒出來(lái)，生怕以后沒(méi)了機(jī)會(huì)。但是，這種做法很幼稚。所以說(shuō)，在離職之前，還是盡可能地做好安排，把所有應(yīng)該歸還給公司的資料和物品做一個(gè)整理并及時(shí)返還。因?yàn)?，這不僅僅讓公司對(duì)你印象良好，更為你的職業(yè)操守加上了一分。