拼多多董事長黃崢辭職引熱議，很多人都無法理解，拼多多五年時間上市，且財報也高于了阿里，董事長為什么不做了呢？下面，就快和360常識網(wǎng)一起了解相關(guān)資訊吧！
本文目錄
1、拼多多董事長辭職有什么影響嗎？
2、拼多多董事長黃崢為什么辭職
3、拼多多為什么那么火？
拼多多董事長辭職有什么影響嗎？
影響不大，黃崢辭任拼多多董事長并不代表沒有了權(quán)利，黃崢仍然是第一大股東，并且擁有80%的投票權(quán)。實權(quán)在握。但是哪怕名義上放棄董事長職位，也是很超脫了。
不難看出黃崢身上BAT、硅谷型創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的典型特征：創(chuàng)新、強勢。拼多多能發(fā)展如此，一是B端轉(zhuǎn)向C端的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移時機把握的剛剛好，二是努力“洗白”靠近消費者。黃崢管理拼多多到現(xiàn)在也算是功成身退了。
拼多多董事長黃崢為什么辭職
在接近拼多多的人士看來，黃崢的退休從表面看，應(yīng)該是退得比較徹底，重返的可能性不大。但即使如此，黃崢仍然是拼多多的核心人物，更可能的狀態(tài)是“退而不休”。用戶觸摸到天花板之后，如何解決拼多多的長期發(fā)展，如何應(yīng)對電商平臺之間更加激烈的競爭，都是黃崢退休也無法回避的問題。
拼多多為什么那么火？
拼多多成立于2015年，也就通過三年不到的時間，做到了月流水400億的恐怖規(guī)模。拼多多的商業(yè)模式說簡單也并不復(fù)雜，就是一種網(wǎng)上團購的模式，以團購價來購買某件商品。
比如一件衣服正價58元，通過拼團只要39元就可以購買。用戶可以將拼團的商品鏈接發(fā)給好友，如果拼團不成功，那么就會退貨。我們看到許多人會在朋友圈，各個微信群發(fā)帶有拼多多團購的鏈接，通過社交網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)了一次裂變。
事實上在拼多多之前，社交電商已經(jīng)被反復(fù)論證過，小紅書就是典型的社交電商模式，微信也做了微店。但是過去傳統(tǒng)的社交電商模式都不太成功，而到了拼多多為什么能將社交電商的極致模式發(fā)展出來？背后還是對于流量以及用戶參與度的思維模式。
過去的社交電商，其實是主打KOL的，或者這些并不是真正的社交電商，而是網(wǎng)紅經(jīng)濟�；诖蠹覍τ诰W(wǎng)紅KOL的信任，用戶就會去購買這個商品。所以傳統(tǒng)的社交電商解決是信息不對稱，然而還是沒有解決流量的問題。
什么是流量問題？簡單來說就是商業(yè)社會的租金費。今天我要在人民廣場開一個奶茶鋪，那么租金肯定很貴，這就是要支付流量成本。今天我在網(wǎng)上開一個店，其實也一樣要支付流量費，網(wǎng)紅因為自帶流量，其實就是節(jié)省了這部分的成本，但是根本上沒有增加流量本身。
以“網(wǎng)紅經(jīng)濟”為模式的社交電商中，KOL和其他消費者是不對等的。KOL發(fā)表建議，然后導(dǎo)入流量，其他人基本上只有購買的權(quán)力。也就是說，其他消費者其實對于商品本身做背書的參與度不強。
但是拼多多模式中，任何人都可以發(fā)起團購，動員身邊的人購買，這種模式下，用戶的參與感就很強。過去KOL和消費者在網(wǎng)紅經(jīng)濟模式下，是不對等的，但是在拼多多模式下，所有人都是對等的。一個普通人，也可以向他的朋友圈，好友宣布，這個商品怎么怎么好，怎么怎么便宜。由于是基于熟人社交的電商模式，也解決了信任的問題。
在互聯(lián)網(wǎng)時代，我們過去幾年越來越發(fā)現(xiàn)，其實很多只是將線下的場景搬到了線上，但是人性基本的需求是不變的。
比如在線直播，就是將過去的線下直播場景搬到了線上；比如電商，就是將購買商品的場景搬到了線上。那么在購買商品這個場景中，其實過去大量的時間是花在“淘貨”上。特別是女性用戶，其實在購買商品前沒有很強的目的性，更多是通過逛街來發(fā)現(xiàn)便宜的好商品。
過去的電商都是單純解決最后那個交易購買動作，但忽視了如何去體現(xiàn)購買前的淘貨動作。拼多多其實通過任何人都能發(fā)起的拼團模式，體現(xiàn)了這個動作。一個女性用戶在網(wǎng)上花了1個小時搜索，發(fā)現(xiàn)好的東西，也能分享給她朋友。在這個模式下，任何人都能發(fā)出自己的聲音，都是一個KOL。
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