企業(yè)的創(chuàng)辦者不可能萬事皆通，他可能是技術(shù)方面的天才，但對管理、財務(wù)和銷售可能是外行；他也可能是管理方面的專家，但對技術(shù)卻一竅不通。因此，建立一個由各方面的專家組成的合作班子，對創(chuàng)辦風險企業(yè)是十分必要的。
創(chuàng)業(yè)投資的一般流程-創(chuàng)業(yè)投資小項目
創(chuàng)業(yè)投資的一般流程
1、產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)靈感
一個新企業(yè)誕生往往是伴隨一種靈感或創(chuàng)意而開始的。
2、建立合作班子
企業(yè)的創(chuàng)辦者不可能萬事皆通，他可能是技術(shù)方面的天才，但對管理、財務(wù)和銷售可能是外行；他也可能是管理方面的專家，但對技術(shù)卻一竅不通。因此，建立一個由各方面的專家組成的合作班子，對創(chuàng)辦風險企業(yè)是十分必要的。一個平衡的和有能力的班子，應(yīng)當包括有管理和技術(shù)經(jīng)驗的經(jīng)理和財務(wù)、銷售、工程以及軟件開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計等其它領(lǐng)域的專家。為建立一個精誠合作、具有獻身精神的班子，這位創(chuàng)業(yè)家必須使其他人相信跟他一起干是有甜頭的。
3、企業(yè)初步定型
通過獲得現(xiàn)有的關(guān)于顧客需要和潛在市場的信息，一班人馬著手開發(fā)某種新產(chǎn)品。在硅谷，這個階段的工作通常是在某人的家里或汽車房里完成的。在這個階段，創(chuàng)業(yè)者們一般每天工作10-14小時，每周工作6-7天。這期間，創(chuàng)業(yè)者往往沒有任何報酬，主要靠自己的積蓄過活。風險資本公司很少在這個階段就向該企業(yè)投資（這種最原始的創(chuàng)業(yè)資本叫“種子”資金），在這個階段，支撐創(chuàng)業(yè)者奮斗的主要動力是創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)沖動和對未來的美好向往。
4、制定企業(yè)計劃
一份企業(yè)計劃書，既是開辦一個新公司的發(fā)展計劃，也是風險資本家評估一個新公司的主要依據(jù)。一份有吸引力的企業(yè)計劃書要能使一個創(chuàng)業(yè)家認識到潛在的障礙，并制訂克服這些障礙的戰(zhàn)略對策。在硅谷，有些公司的計劃書帶有傳奇色彩。
5、尋找資本支持
大多數(shù)創(chuàng)業(yè)班子沒有足夠的資本創(chuàng)辦一個新企業(yè)，他們必須從外部尋求風險資本的支持。創(chuàng)業(yè)家往往通過朋友或業(yè)務(wù)伙伴把企業(yè)計劃書送給一家或更多的風險資本公司。如果風險家認為企業(yè)計劃書有前途，就與這個企業(yè)班子舉行會談。同時，風險資本家還通過各種正式或非正式渠道，了解這些創(chuàng)業(yè)家以及他們的發(fā)明情況。風險資本公司往往是2~5家進行聯(lián)合投資，在硅谷，風險資本界就象一個鄉(xiāng)村俱樂部，如果一項特別有吸引力的投資只由一個風險資本家單干，那會被認為是貪婪自私行為。
6、企業(yè)開張
如果創(chuàng)業(yè)家的企業(yè)計劃書（一般是經(jīng)過某種修正之后）被風險資本家所認可，風險投資家就會向該創(chuàng)業(yè)者投資，這時，創(chuàng)業(yè)者和風險投資者的“真正”聯(lián)合就開始了，一個新的企業(yè)也就誕生了。之所以說創(chuàng)業(yè)者和風險投資家的聯(lián)合是“真正”的聯(lián)合，是因為風險資本家不僅是這個新成立公司董事會的成員，而且要參與新企業(yè)的經(jīng)營管理。創(chuàng)業(yè)家往往要求風險資本家進一步提供資金，以便壯大自己，在競爭中占上風。隨著時間的推移，風險減少，常規(guī)的資金來源（如銀行）就會大舉進軍高技術(shù)公司。這時，風險資本家開始考慮撤退。
7、上市
在這家公司開辦五、六年后，如果獲得成功，風險資本家就會幫助它“走向社會”，辦法是將它的股票廣為銷售。這時，風險資本家往往收起裝滿了的錢袋回家，到另一個有風險的新創(chuàng)企業(yè)去投資。大多數(shù)風險資本家都希望在五年內(nèi)能得到相當于初始投資的10倍收益。當然，這種希望并不總是能夠?qū)崿F(xiàn)的。在新創(chuàng)辦的企業(yè)中，大約有20-30%會夭折，60-70%會獲得一定程度的成功，只有5%的新企業(yè)大發(fā)其財。
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