支付寶用戶呈現(xiàn)消費能力旺盛與年輕化的兩大特點。2008年支付寶用戶人均交易金額同比增加32.6%，此數(shù)據(jù)遠高于國內(nèi)城鎮(zhèn)居民人均消費性支出增速。
網(wǎng)易支付寶登陸-什么是網(wǎng)易支付？
什么是網(wǎng)易支付寶
“網(wǎng)易寶”是網(wǎng)易公司為方便用戶進行網(wǎng)上交易推出的安全、穩(wěn)定、快捷的在線支付平臺，“網(wǎng)易寶”為用戶提供了多種方便的在線充值、交易管理、在線支付、帳戶管理、提現(xiàn)等服務(wù)。登錄密碼、支付密碼、網(wǎng)易創(chuàng)新的密保產(chǎn)品給網(wǎng)易寶的帳戶安全提供了多重保障。
經(jīng)營狀況
用戶數(shù)狀況
數(shù)據(jù)顯示，支付寶用戶呈現(xiàn)消費能力旺盛與年輕化的兩大特點。2008年支付寶用戶人均交易金額同比增加32.6%，此數(shù)據(jù)遠高于國內(nèi)城鎮(zhèn)居民人均消費性支出增速。同時，21-35歲的支付寶用戶占了整體用戶的83%，該部分群體具有較高消費能力，樂于嘗試新事物，有望帶動消費者通過支付寶實現(xiàn)更多應(yīng)用。
支付寶統(tǒng)計表明，2008年國內(nèi)一線城市用戶的同比增長達到112.23%，而抽樣的23個基層城市用戶增長率更高達227.88%。以地域增長情況來看，湖北省增長勢頭尤其明顯，全年新增會員數(shù)為413萬人，超過前4年的總量，2008年的用戶增長量是2007年增長量的400%。支付寶認(rèn)為未來的用戶增長將由廣大的基層區(qū)域帶動，這也將從根本上推動電子支付業(yè)的發(fā)展。
2010年3月14日，支付寶又宣布其用戶數(shù)正式突破3億，這是國內(nèi)第三方支付公司用戶數(shù)首次達到3億規(guī)模。此前的2009年7月6日，國內(nèi)最大的獨立第三方支付平臺支付寶（中國）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司（下稱支付寶）宣布其用戶數(shù)正式突破2億大關(guān)。！
飛速發(fā)展
支付寶是全球最大電子商務(wù)公司阿里巴巴集團的關(guān)聯(lián)公司，定位于電子商務(wù)支付領(lǐng)域，支付寶用戶數(shù)首次達到1億是在2008年8月底，從其2003年10月首次在淘寶出現(xiàn)到積累1億用戶，期間花去了近5年時間。但從1億用戶增長到2億用戶，支付寶僅僅花了10個月，而從2億增長到3億，只花了9個月。
支付寶的飛速發(fā)展則跟中國網(wǎng)民數(shù)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的高速增長密不可分。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）發(fā)布的數(shù)據(jù)，截至2009年5月，中國網(wǎng)民總數(shù)達到了3.2億，自2008年2月之后一直保持全球第一的位置。而支付寶用戶數(shù)占到了網(wǎng)民總數(shù)的62.5%，每10個網(wǎng)民中就有6個支付寶用戶。更為重要的是這一市場仍在快速增長。在網(wǎng)民數(shù)達到3.2億后，有分析機構(gòu)預(yù)測，中國網(wǎng)民突破6億可能只需要2年多時間。易觀國際分析師曹飛表示，易觀國際研究支付寶的用戶發(fā)展路徑認(rèn)為，在用戶數(shù)達到1億規(guī)模后，支付寶實際上已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)應(yīng)用之一，從1億用戶到2億用戶間超乎想象的發(fā)展速度是馬太效應(yīng)在網(wǎng)上支付市場的再次體現(xiàn)。
用戶主要地區(qū)
以注冊用戶地區(qū)分布來看，位居前五的省市分別為廣東、浙江、江蘇、北京、山東、上海。廣東以高達1500萬的注冊用戶無可爭議地成為支付寶用戶最多的省份。據(jù)支付寶公布的最新數(shù)據(jù)顯示，目前有多達46萬家國內(nèi)獨立電子商務(wù)企業(yè)使用支付寶作為網(wǎng)絡(luò)支付工具，由此實現(xiàn)了日交易筆數(shù)峰值400萬筆，日均交易峰值達7億元的交易規(guī)模。而支付寶合作商戶也進一步涵蓋了包括服裝、電子、機械、家居、文化等在內(nèi)的幾乎所有已應(yīng)用電子商務(wù)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，支付寶商戶分布排名為：廣東、北京、上海、浙江、江蘇。按商戶交易量來看，則北京市獨占鰲頭，之后分別為上海、浙江、江蘇、廣東。
股權(quán)事件
當(dāng)外界普遍認(rèn)為馬云在阿里巴巴集團兩大股東雅虎和軟銀未置可否的情況下，“擅自”將集團旗下的支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)移到自己設(shè)立的內(nèi)資公司。然而事實卻證明，這只是一場商業(yè)角力。
從事情的發(fā)展來看，馬云此舉也并非沒有道理。第三方支付牌照頒發(fā)在即，作為中國最大的第三方支付平臺，央行盯的很緊，馬云志在必得也不能不得。而根據(jù)國內(nèi)相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，雅虎和軟銀的外資身份使得這一“志在必得”變得“若即若離”起來。對于馬云而言，這是斷然不能接受的。因此，馬云為了改變支付寶的外資基因以拿到渴盼多年的第三方支付的合法身份，采取了“不完美但卻無比正確”的手段。
正當(dāng)人們認(rèn)為這一上升到有違契約精神的矛盾不可調(diào)諧時，卻傳來了三方經(jīng)過談判后達成一致協(xié)議的消息。根據(jù)協(xié)議，支付寶未來上市時，將按市值的37.5%給予阿里巴巴集團20億至60億美元的現(xiàn)金補償。藉此，持有阿里巴巴集團43%股份的雅虎，有望獲得8.6-25.8億美元現(xiàn)金，持有阿里巴巴集團33%股份的軟銀，有望獲得6.6-19.8億美元現(xiàn)金。
應(yīng)該說，這算不上是一個皆大歡喜的結(jié)局，只能算是一個皆可接受的結(jié)局。但是，在目前形勢下，這已經(jīng)是一個彌足珍貴的結(jié)果了，是雙方均做出巨大妥協(xié)后才得以實現(xiàn)的和諧場景。這其中，即包含了商業(yè)的務(wù)實，更體現(xiàn)了妥協(xié)的藝術(shù)。雙方更在簽署的8-K協(xié)議里以法律的條款確定了阿里巴巴集團此前對支付寶所采取的種種措施都是經(jīng)過董事會批準(zhǔn)的。
回過頭來看這一切，我們會發(fā)現(xiàn)，作為局外人，在我們無法了解到事實的百分百真相的時候，僅僅是管窺蠡測，無異于盲人摸象。事情的結(jié)果往往出乎我們的意外，為何不給當(dāng)事人以足夠的時間和機會去自己處理呢？
再反思支付寶的股權(quán)變更迷局，我們可能更關(guān)注的是一個商業(yè)企業(yè)如何在資本和監(jiān)管政策之間找到平衡。支付寶事件的最終解決實際上倒成為一個經(jīng)典案例，即在不違背政策的同時，尋求到一個不損害股東利益的方式去實現(xiàn)價值的最大化。相信，這將有望成為很多商學(xué)院MBA的案例，讓更多的人學(xué)習(xí)到經(jīng)營企業(yè)需要的不止是商業(yè)理解與商業(yè)判斷，更重要的是如何在市場與法律中做到不偏不倚。
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