最嚴重的一次工業(yè)事故是哪次？印度博帕爾災難是歷史上最嚴重的工業(yè)化學事故，影響巨大。1984年12月3日凌晨，印度中央邦首府博帕爾市的美國聯合碳化物屬下的聯合碳化物（印度）有限公司設于貧民區(qū)附近一所農藥廠發(fā)生氰化物泄漏，引發(fā)了嚴重的后果。下面就跟360常識網一起具體看看最嚴重的一次工業(yè)事故等相關內容。
最嚴重的一次工業(yè)事故
事件介紹
1984年12月3日凌晨，印度中部博帕爾市北郊的美國聯合碳化物公司印度公司的農藥廠，突然傳出幾聲尖利刺耳的汽笛聲，緊接著在一聲巨響聲中，一股巨大的氣柱沖向天空，形成一個蘑菇狀氣團，并很快擴散開來。這不是一般的爆炸，而是農藥廠發(fā)生的嚴重毒氣泄漏事故。
博帕爾農藥廠是美國聯合碳化物公司于1969年在印度博帕爾市建起來的，用于生產西維因、滴滅威等農藥。制造這些農藥的原料是一種叫做異氰酸甲酯（MIC）的劇毒液體。這種液體很容易揮發(fā)，沸點為39.6℃，只要有極少量短時間停留在空氣中，就會使人感到眼睛疼痛，若濃度稍大，就會使人窒息。二戰(zhàn)期間德國法西斯正是用這種毒氣殺害過大批關在集中營的猶太人。在博帕爾農藥廠，這種令人毛骨悚然的劇毒化合物被冷卻貯存在一個地下不銹鋼儲藏罐里，達45噸之多。
12月2日晚，博帕爾農藥廠工人發(fā)現異氰酸甲酯的儲槽壓力上升，午夜零時56分，液態(tài)異氰酸甲酯以氣態(tài)從出現漏縫的保安閥中溢出，并迅速向四周擴散。毒氣的泄漏猶如打開了潘多拉的魔盒。雖然農藥廠在毒氣泄漏后幾分鐘就關閉了設備，但已有30噸毒氣化作濃重的煙霧以5千米/小時的速度迅速四處彌漫，很快就籠罩了25平方公里的地區(qū)，數百人在睡夢中就被悄然奪走了性命，幾天之內有25000多人斃命。
當毒氣泄漏的消息傳開后，農藥廠附近的人們紛紛逃離家園。他們利用各種交通工具向四處奔逃，只希望能走到沒有受污染的空氣中去。很多人被毒氣弄瞎了眼睛，只能一路上摸索著前行。一些人在逃命的途中死去，尸體堆積在路旁。至1984年底，該地區(qū)有2萬多人死亡，20萬人受到波及，附近的3000頭牲畜也未能幸免于難。在僥幸逃生的受害者中，孕婦大多流產或產下死嬰，有5萬人可能永久失明或終生殘疾，余生將苦日無盡。
事件數據
1984年，美國一家公司在印度博帕爾造成了一場有史以來最嚴重的工業(yè)災難，直接致死人數2.5萬，間接致死人數55萬，永久性殘廢人數20多萬。而其4.7億美元的最終賠償額，與今天的英國石油公司因墨西哥灣漏油事件表示愿意賠償的200億美元相比，實可謂九牛一毛。
泄露原因
1984年12月2日，印度中央邦博帕爾市，空氣清涼，與平時似乎沒什么兩樣。災難來臨之前，不帶任何警告，也沒有任何征兆。
那天下午，博帕爾北郊的一家農藥廠里，一位工人在沖洗設備管道時，涼水不慎流入裝有異氰酸酯（MIC）的儲藏罐。幾個小時過后，一股濃烈、酸辣的乳白色氣體，神不知鬼不覺地從儲藏罐的閥門縫隙里冒了出來�！白锟準资钱惽杷狨�，是工人在例行的設備保養(yǎng)過程中無心而為之的結果�！边@是美國聯合碳化物公司對印度博帕爾毒氣泄漏事故的全部解釋和說明。事實上，危險的種子早已被埋下。
1964年，印度農業(yè)“綠色革命”運動正如火如荼，中央政府多年為億萬饑民的危機所困擾，急于解決全國糧食短缺問題，而其成敗很大程度上取決于國內有無足夠的化肥和農藥。因此，當時世界著名的美國聯合碳化物公司提出的開辦一座生產殺蟲劑農藥廠的建議，對印度政府來說正中下懷，求之不得。1969年，一家小規(guī)模的農藥廠在博帕爾市近郊應運而生，試產3年雙方都表示滿意后，一座具備年產5000噸高效殺蟲劑能力的大型農藥廠正式落成。
為節(jié)約成本，1980年以后，農藥廠開始自行生產殺蟲劑的化學原料--異氰酸酯。它們通常被冷卻成液態(tài)后，貯存在3個不銹鋼制的雙層儲氣罐中，重量達45噸之多。為了避免儲氣罐內溫度在夏季烈日曝曬下升高，罐體大部分應被掩埋在地表以下，罐壁間裝有致冷系統(tǒng)，以確保罐內毒氣處于液化狀態(tài)；萬一罐壁破裂，毒氣外逸，凈化器也可中和毒氣；假如凈化器失靈，自動點火裝置可將毒氣在燃燒塔上化為無毒氣體??因為即使是極少量的異氰酸酯在空氣中停留，人也會很快覺得眼睛疼痛，濃度稍大，便要窒息。二戰(zhàn)期間德國法西斯曾用這種毒氣殺害大批關在集中營的猶太人。
“明明知道儲藏異氰酸酯，就意味著面臨極大的危險�！笔掳l(fā)當晚負責交接班工作的奎雷施說。他現在印度法庭因刑事犯罪而被指控，“公司在管理這種放射性氣體時，太過于自負，從來沒有真正擔心這種氣體有可能引發(fā)一系列的問題。”早在1982年，一支安全稽查隊就曾向美國聯合碳化物公司匯報，稱博帕爾工廠有“一共61處危險”。
印度殺毒劑的銷售情況越來越不如美國投資方原來想象的那么好，于是，這個龐大的新工廠在1984年中期就開始面臨停產。工廠大量削減雇工人數，70多只儀表盤、指示器和控制裝置只有1名操作員管理，異氰酸酯生產工人的安全培訓時間也從6個月降到了15天。在博帕爾慘案發(fā)生的時侯，農藥廠生產線上的6個安全系統(tǒng)無一正常運轉。廠里的手動報警鈴、異氰酸酯的冷卻及中和等設備不是發(fā)生了故障，就是被關閉了。據了解，異氰酸酯的冷卻系統(tǒng)停止運轉一天，就可以節(jié)約30美元。
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