屈原投江讓我們感嘆忠臣的節(jié)氣，這樣的治國精英抱負(fù)難申，實在讓人憂愁，而悲劇產(chǎn)生的根源不是精英的無能，而是屈原效命的楚懷王。統(tǒng)治國家與管理企業(yè)一樣，身為管理者，楚懷王卻沒有管理者應(yīng)有的素質(zhì)，國家管理體系在他手上分崩離析，從而走上了亡國之路。下面我們就用一個小事例分析一下楚懷王缺乏哪些素質(zhì)：

如果綜合判斷，也許錯的會少一些

楚懷王十六年，這時的天下形成了齊、楚、秦三大勢力，而齊、楚間形成了聯(lián)盟。說客張儀來到楚國，目的就是分裂齊楚“兩座大山”，張儀用夸獎、打感情牌和利誘三大招讓楚懷王心中的天平開始傾向秦國，隨后他用六百里地徹底收買了楚懷王，這種又可結(jié)盟又有肥沃土地的好事怎么可能不接受呢？但是天下怎么可能有免費(fèi)的午餐，楚懷王正陷入一個巨大的陰謀之中。

這時的楚懷王就已暴露出他沒有綜合判斷的問題。管理者是企業(yè)的舵手，企業(yè)的重大決策常常由管理者來做出，管理者的眼光不應(yīng)當(dāng)局限于某一個局部或一定時間，而要站在一定的高度，對錯綜復(fù)雜的問題作出綜合判斷。

如果與人溝通，也許現(xiàn)狀不會如此

而這個陰謀只有陳軫看到了，秦國表面先讓齊楚斷交，秦楚建交，實則是挑撥齊楚關(guān)系后形成齊楚聯(lián)盟，孤立楚國。楚懷王顯然沒有看到這一點(diǎn)，并且對陳軫采取冷漠的態(tài)度，拒絕與他交流，完全否定他的想法。

同樣的情況也發(fā)生在歷史大名人屈原身上。同樣在這個時期，屈原在楚國主張內(nèi)政上選賢任能，建立一個理想的如堯舜禹湯時代的社會；外交上聯(lián)齊合縱，對抗強(qiáng)秦的連橫。與陳軫的情況相同，懷王疏遠(yuǎn)他忽視他，一意孤行，屈原正確的主張都未能實行，最后亡國之時正是屈原投江之時。

管理者怎么可以不與人溝通呢？管理是對人的管理，做好與上級、與部下、與同事、與外界的溝通和交流，是管理者非常重要的素質(zhì)之一。傾聽會讓別人感覺你很謙虛，也會讓你了解更多的事情。

如果冷靜思考，也許結(jié)局有些不同

在張儀陰謀論提出的時候，楚懷王的“智囊團(tuán)”在做什么呢？他們在歡呼楚懷王的做法很對，楚懷王是偉大的、必勝的、英明的，人云亦云下，楚懷王根本沒有懷疑過自己的決策，甚至無視了正確的建議。

出色管理者都具有處事冷靜的特點(diǎn)，他們善于考慮事情的多個方面或問題涉及的各利害關(guān)系方，不易沖動行事。具有這種特征的管理者往往能使事情或問題得到比較妥當(dāng)?shù)奶幚?，同時又有利于形成良好的人際關(guān)系。

當(dāng)然，身為一個管理者擁有以上提到的能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，人才數(shù)量不斷增長的今天，如何成為一名優(yōu)秀的管理者是十分重要的，商戰(zhàn)名家提供了大量專業(yè)課程為您解開管理者之謎。