你能帶多少兵，就是你有多強的管理能力?！秾O子兵法》原文“知勝五道”第二條，“識眾寡之用者勝”。知道兵多兵少怎么用的人能勝?！秾O子兵法》每句話的信息量都很大，這句話信息量也不小，識眾寡之用，就是能帶兵，能帶隊伍，概括說有以下三個方面：

一是知道需要用多少兵。秦王政要滅楚，朝廷開會問需要多少兵馬，王翦認為“非六十萬人不可”，李信則說“不過二十萬人”便可打敗楚國。秦王政當(dāng)然喜歡李信，認為王翦老不堪用，便派李信和蒙恬率兵二十萬，南下伐楚。結(jié)果打得大敗，七個都尉被斬，成為秦軍少有的大敗仗。秦王趕緊去給王翦賠禮道歉請他出山，王翦的條件還是六十萬兵。王翦率軍到了楚國，駐扎下來，營門一關(guān)，也不出戰(zhàn)，每天就開運動會搞體育比賽。他兵多，楚軍也沒法來攻。就這么耗了一年，楚軍熬不住，開始頻頻調(diào)動。楚軍一調(diào)動，露出破綻，他就揮師出擊，一舉滅了楚國。匈奴單于冒頓寫信輕薄呂后，呂后大怒，想發(fā)兵討伐。樊噲激情演說：“給我十萬兵馬，橫掃匈奴！”大家都附和要打。季布大喝道：“樊噲可斬也！當(dāng)年高祖三十萬大軍還在白登被圍，陳平用計講和才放回來，樊噲比高祖還厲害嗎？”呂后冷靜下來，給冒頓回了一封不卑不亢的信，還是和親友好。

二是你能帶多少兵。這是一個管理能力，一個組織動員的能力。你能帶一個班？一個排？一個團？一個軍？劉邦跟群臣討論誰誰誰能帶多少兵，問韓信說你看我能帶多少兵。韓信說陛下能帶十萬，多了您就搞不定。劉邦問你能帶多少？韓信說我嘛，多多益善，再多的兵我都能帶。所以打仗的本事，人們看到的是謀略、勇敢，因為那里面有故事，有談資，男女老幼都愛聽，廣為流傳。而還有一個不被人們掛在嘴邊的是組織、動員、管理。管理的事講起來枯燥，人們聽不懂，也不愛聽。韓信打仗的本事為什么大？為什么比別人都大？他謀略當(dāng)然厲害，勇敢大家都知道是他的弱項，他的超級強項，在“韓信帶兵，多多益善”這句話里面。我們每個人可以想一想，我能帶多少人的團隊？管二十人的公司，和管二百人的公司，不是一回事。二千人、二萬人、二十萬人，又是另一回事。像富士康那樣管上百萬人，把人都管瘋了，管自殺了。前面說的王翦，帶六十萬兵在敵境內(nèi)駐營，一年不打仗，天天開運動會，關(guān)鍵時候一擊制勝。這一年六十萬小伙子擠一堆，一年不干活，還沒出事，這都是管理的大本事。

三是兵怎么帶，怎么用。所謂“治眾如治寡”，韓信帶兵，多多益善，給他一百萬兵，他跟帶一百人一樣方便。這就有一套組織架構(gòu)和管理體系，后面的《形篇》《勢篇》《虛實篇》都講這個問題。組織架構(gòu)，就是從小到大戰(zhàn)斗單位的設(shè)計，古代打仗最小戰(zhàn)斗單位是五個人。戚繼光剿倭寇，設(shè)計了十二人一組的鴛鴦陣。林彪發(fā)明“一點兩面三三制”，以三人為最小戰(zhàn)斗單位。從三個人一個戰(zhàn)斗小組，到上百萬的大軍，他指揮起來都像揮自己的手臂一樣方便自如。這就是識眾寡之用。