11月5日，短視頻與直播平臺“快手”公布了其遞交港交所的上市招股書，這家“老鐵”文化的代表公司，也向資本市場邁出了重要一步。截至2020年6月30日，快手應(yīng)用及小程序日活3億，月活7.76億，每位日活用戶日均使用時長超85分鐘，電商交易總額1096億元。
2012年，快手最早轉(zhuǎn)型短視頻平臺，用戶可在手機(jī)上傳和觀看短視頻;2013年推出短視頻社交平臺;2016年直播大火之際， 快手也推出了直播功能;2018年，推出了電商解決方案。在快手產(chǎn)品層面不斷推陳出新之際，快手App的日活用戶數(shù)也在快速增長，2017年、2018年和2019年及2020年6月30日止六個月，快手App的日活用戶分別為6700萬、1.17億、1.76億及2.58億。
但不可回避的是，快手將文化差異一下子揭開了，隨著經(jīng)濟(jì)繼續(xù)發(fā)展，城市與鄉(xiāng)村逐漸割裂，中層與下層經(jīng)濟(jì)水平差異逐漸變大，經(jīng)濟(jì)水平差異孕育文化差異，在這里，“快手”不是原因而是結(jié)果�？焓种鞑バ涟�、二驢、散打哥等人的爆火，使得網(wǎng)絡(luò)直播這片藍(lán)海迅速變紅，但在快手中也產(chǎn)生了眾多駭人聽聞的亂象。其中，為吸引粉絲推高流量，從而變現(xiàn)獲利，很多主播女主播打“擦邊球”，利用低俗行為吸引觀眾引導(dǎo)打賞，更有主播在直播間展示百萬現(xiàn)金，吸引數(shù)十萬人觀看，攀比炫富引發(fā)網(wǎng)絡(luò)激烈討論。越來越多的流量集中于此嘗到甜頭，使得越來越多的人前仆后繼，這樣的亂像在直播平臺屢見不鮮。
未經(jīng)審核的直播平臺也為這些行為提供了傳播途徑，如今的快手已經(jīng)成為了電商直播行業(yè)的龍頭，各方面都有后輩可借鑒之處，但也存在一些小問題，如對部分內(nèi)容的監(jiān)管。名與利的兌換赤裸而便利，一哥辛巴賣假燕窩引起軒然大波，至今話題度居高不下。究其原因，可能是平臺的監(jiān)管沒有做到無死角，要么就是這些問題根本不是現(xiàn)有監(jiān)管措施所能解決的。
產(chǎn)品走錯了路，嚴(yán)重背離了社會主義核心價值觀，對民眾尤其是青少年的意識形態(tài)領(lǐng)域造成不可估量的惡劣影響。遙記1995年，美國的布熱津斯基提出著名的“奶嘴樂”理論。他認(rèn)為，全球化會造成貧富懸殊的重大問題，20%的人將占有80%的資源，而80%的人會被“邊緣化”。屆時，可能就會發(fā)生馬克思在100年前所謂的你死我活的階級沖突。而解除“邊緣人”精力與不滿情緒的辦法只有一個，便是推出一個全新的站略“tittytainment”，即在80%人的嘴中塞一個“奶嘴”，20%的人就可以高枕無憂。
“快手文化”浸潤著80、90、00后，文化通道逐漸閉塞，始于物質(zhì)，終于精神，精神又反哺物質(zhì)，最終這種氣質(zhì)和氣場讓他們在各自的路上越走越遠(yuǎn)，正反饋步步加深，這樣的文化巨浪沖擊對現(xiàn)代人們究竟是好還是壞，人們心中自有定論，一個擁有如此體量的APP，想要一夜之間改變它的調(diào)性，談何容易，更何況要對用戶進(jìn)行洗牌的話，損失的流量和日活恐怕都是快手平臺難以承受的，平臺不得不在低俗流量和高質(zhì)量用戶之間，作出一個艱難的選擇，看來，快手要爭做“短視頻第一股”的路還很長。
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