會(huì)議是否有效很重要，很多決策者會(huì)議處理不好，那么，如何召開(kāi)有效會(huì)議呢？下面就快和360常識(shí)網(wǎng)一起了解召開(kāi)有效會(huì)議必讀的十本書(shū)籍排行榜吧！
召開(kāi)有效會(huì)議必讀的八本書(shū)籍排行榜
1、《羅伯特議事規(guī)則》，2、《打破羅伯特規(guī)則》，3、《結(jié)構(gòu)化研討——參與式?jīng)Q策操作手冊(cè)》，4、《引導(dǎo)：團(tuán)隊(duì)群策群力的實(shí)踐指南》，5、《開(kāi)放空間引導(dǎo)技術(shù)：集思廣益，解決沖突，達(dá)成共識(shí)，實(shí)現(xiàn)自組織的高效方法》，6、《世界咖啡：創(chuàng)造集體智慧的匯談方法》，7、《未來(lái)探索：將愿景、承諾和行動(dòng)融入全系統(tǒng)的引導(dǎo)方法》，8、《虛擬引導(dǎo)的秘訣：在線會(huì)議引導(dǎo)的實(shí)操指南》。
1、《羅伯特議事規(guī)則》
《羅伯特議事規(guī)則》出版于1876年，由作者亨利·馬丁·羅伯特編寫(xiě)，作品內(nèi)容非常詳細(xì)，包羅萬(wàn)象，有專(zhuān)門(mén)講主持會(huì)議的主席的規(guī)則，有針對(duì)會(huì)議秘書(shū)的規(guī)則，當(dāng)然大量是有關(guān)普通與會(huì)者的規(guī)則，有針對(duì)不同意見(jiàn)的提出和表達(dá)的規(guī)則，有關(guān)辯論的規(guī)則，還有非常重要的、不同情況下的表決規(guī)則。
2、《打破羅伯特規(guī)則》
以非學(xué)術(shù)的手法和流暢生動(dòng)的文學(xué)，呈現(xiàn)易于理解的清楚觀點(diǎn)和指南，本書(shū)將成為那些迫切需要找到有效會(huì)議方法的團(tuán)體的重要工具。另外對(duì)于民間協(xié)會(huì)、非正式機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體之類(lèi)缺乏清晰組織結(jié)構(gòu)的團(tuán)體來(lái)說(shuō)，本書(shū)也提供了很好的建議，闡述了如何避免受“大多數(shù)規(guī)則”影響可為誰(shuí)擁有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)而紛爭(zhēng)，從而讓討論的事情進(jìn)展下去的方法。《打破羅伯特規(guī)則》堪稱(chēng)一部經(jīng)典，它將徹底改變我們以往的會(huì)議方式，引導(dǎo)我們走向高效、和平的制定決議之路。
3、《結(jié)構(gòu)化研討——參與式?jīng)Q策操作手冊(cè)》
不管是企業(yè)團(tuán)隊(duì)還是政府組織，誰(shuí)能議而有決、決而有行，誰(shuí)就掌握了先機(jī)。對(duì)團(tuán)體而言，如何讓會(huì)議更有效地運(yùn)作，產(chǎn)生最高效的決策是一項(xiàng)終身的挑戰(zhàn)。引導(dǎo)者的出現(xiàn)就是為了幫助團(tuán)體盡可能地減少空談和爭(zhēng)吵，提高團(tuán)體決策效能。 本書(shū)詳細(xì)介紹了引導(dǎo)大師山姆?肯納及其團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化研討——參與式?jīng)Q策模型，針對(duì)研討過(guò)程的發(fā)散期、動(dòng)蕩期、收斂期三個(gè)階段分別提供了討論過(guò)程設(shè)計(jì)方法、實(shí)用工具與模板、評(píng)估表格，展示了多方面的案例，呈現(xiàn)了不同做法帶來(lái)的不同結(jié)果，幫助團(tuán)體實(shí)現(xiàn)更好的合作，更有效地發(fā)現(xiàn)、討論、解決問(wèn)題，群策群議，接收各方觀點(diǎn)，匯聚集體智慧，高效做出能獲得共同認(rèn)可的明智決策。
4、《引導(dǎo)：團(tuán)隊(duì)群策群力的實(shí)踐指南》
引導(dǎo)，是一項(xiàng)能夠有效調(diào)動(dòng)一群人的積極性、促進(jìn)高質(zhì)量合作的能力，它已經(jīng)成為當(dāng)今經(jīng)理人、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)經(jīng)理、教育培訓(xùn)工作者的一項(xiàng)核心能力，也是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、提高團(tuán)隊(duì)決策力的重要方法。本書(shū)第一版出版后，成為學(xué)習(xí)引導(dǎo)的一本入門(mén)必讀經(jīng)典，被廣為推崇。全書(shū)提供了團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)的核心技能和過(guò)程工具，包括問(wèn)題清單、評(píng)估要素、決策方法等，它們均來(lái)自于近30年間在各種場(chǎng)合被驗(yàn)證過(guò)的有效的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，適用于組織內(nèi)外部的引導(dǎo)者在工作場(chǎng)所、團(tuán)隊(duì)會(huì)議甚至任何需要調(diào)動(dòng)大家群策群力的場(chǎng)合，新版在原來(lái)的基礎(chǔ)上增添了更多新的工具與方法。
5、《開(kāi)放空間引導(dǎo)技術(shù)：集思廣益，解決沖突，達(dá)成共識(shí)，實(shí)現(xiàn)自組織的高效方法》
開(kāi)放空間技術(shù)（Open Space Technology）是全球公認(rèn)的七大培訓(xùn)與引導(dǎo)經(jīng)典工具之一，就是創(chuàng)造出一個(gè)相互討論的平臺(tái)，勇敢地說(shuō)出各自的想法，也傾聽(tīng)別人的意見(jiàn)，從而集思廣益，解決沖突，達(dá)成共識(shí)，做出行動(dòng)決策。這一方法也被廣泛運(yùn)用于組織發(fā)展與創(chuàng)新激發(fā)。本書(shū)是OST的創(chuàng)始人歐文大師所寫(xiě)，被翻譯成6國(guó)語(yǔ)言。已在130多個(gè)國(guó)家的6萬(wàn)多場(chǎng)會(huì)議中被廣泛應(yīng)用。在本書(shū)中作者詳細(xì)介紹了開(kāi)放空間的創(chuàng)建方法，會(huì)議的組織流程，會(huì)議前、中、后所需要完成的工作及活動(dòng)各環(huán)節(jié)的詳細(xì)引導(dǎo)步驟，是一本非常實(shí)用的操作指南。
6、《世界咖啡：創(chuàng)造集體智慧的匯談方法》
《世界咖啡:創(chuàng)造集體智慧的匯談方法》內(nèi)容簡(jiǎn)介：人類(lèi)歷史上大部分的新觀念和社會(huì)進(jìn)步產(chǎn)生于對(duì)話。在全球一體化的今天，不同的文化和利益主體必須首先建立文明對(duì)話機(jī)制，在相互尊重、相互理解中尋求共識(shí)，在成就、發(fā)展彼此中拉近心靈的距離。
“世界咖啡”這一學(xué)習(xí)型組織最重要的交流工具，正是這樣一種有效的集體對(duì)話方式，已被應(yīng)用于全世界的各種文化、各種場(chǎng)合，它將人們?cè)谝环N真誠(chéng)互利和共同學(xué)習(xí)的精神下齊聚一堂，通過(guò)營(yíng)造好友們聚在一起喝咖啡聊天的情境和氛圍，讓背景各異、觀念不一，甚至素不相識(shí)的人能夠圍坐在一起，進(jìn)行心無(wú)掛礙的輕松交流和暢談，讓深藏的思想碰撞出火花，形成集體的智慧。
7、《未來(lái)探索：將愿景、承諾和行動(dòng)融入全系統(tǒng)的引導(dǎo)方法》
在多元且快速變化的今天，作為世界引導(dǎo)協(xié)會(huì)（WFI）廣泛推薦使用的7個(gè)主要工具之一，未來(lái)探索（FS）這一方法讓人們掙脫隔閡、應(yīng)用全球思維和集體價(jià)值觀，達(dá)成共識(shí)，實(shí)現(xiàn)快速、整體化的系統(tǒng)改進(jìn)。這種方法將全組織及全系統(tǒng)的關(guān)鍵負(fù)責(zé)人和利益相關(guān)者聚在一起，共同探索在全球化及多變的環(huán)境下彼此共同的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)，聚集共同點(diǎn)和未來(lái)愿景，制定行動(dòng)計(jì)劃與落地措施，實(shí)現(xiàn)自我管理，承諾對(duì)行動(dòng)負(fù)責(zé)。在本書(shū)中作者詳細(xì)介紹了實(shí)施步驟，從通用的四大核心原則、保障成功的條件、改變現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)術(shù)，到場(chǎng)地布置、工具模板、每個(gè)步驟的細(xì)節(jié)等，是一本非常詳實(shí)的指導(dǎo)書(shū)。
8、《虛擬引導(dǎo)的秘訣：在線會(huì)議引導(dǎo)的實(shí)操指南》
成為一名優(yōu)秀的虛擬會(huì)議引導(dǎo)者，你需要精通以下三個(gè)領(lǐng)域：必須知道你正在使用的虛擬會(huì)議平臺(tái)的功能；應(yīng)該理解和熟練使用引導(dǎo)優(yōu)秀虛擬會(huì)議的原則；應(yīng)該有一個(gè)能夠使參與者在虛擬的環(huán)境中保持專(zhuān)注和高產(chǎn)的參與策略工具箱。本書(shū)通過(guò)12章的內(nèi)容為你提供了實(shí)現(xiàn)上述三個(gè)目標(biāo)的路徑和各種策略。那些熟悉《引導(dǎo)的秘訣》和《卓越會(huì)議的秘訣》的讀者將會(huì)看到，在這兩本書(shū)中所描述的具有威力的引導(dǎo)技術(shù)是如何進(jìn)行調(diào)整和精簡(jiǎn)，以適應(yīng)虛擬環(huán)境的。本書(shū)分為四個(gè)部分，分別介紹了虛擬革命、虛擬會(huì)議、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和虛擬會(huì)議示例。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，你將會(huì)得虛擬困境所帶來(lái)的問(wèn)題的答案，成為高效虛擬會(huì)議的組織者和實(shí)踐者。
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