曹操不像袁紹那樣遇事沒有主張，任謀士們爭論不休;另一方面，他又不像諸葛亮那樣遇事不與人商量，自己一人做主，而是既聽從謀士的高見，又善于決斷，充分發(fā)揮出智囊團(tuán)的作用。

一

“智囊團(tuán)”由一些各有專長職業(yè)“智囊人物”組成。如果考究“智囊團(tuán)”在歷史上的形成過程，曹操很可能是始作俑者。據(jù)有人統(tǒng)計(jì)，直到曹操去世為止，他的核心謀士、重要謀士共有102人。而按《三國志》和裴注的記載，粗略統(tǒng)計(jì)，曹操的謀士有87人，其中大師級謀士8人。前期應(yīng)該就是荀彧、荀攸、賈詡、郭嘉和程昱，也就是通常所說的曹操集團(tuán)“五大謀士”。

三

曹魏時(shí)期最杰出的謀士是荀彧、荀攸、程昱、郭嘉、賈詡等。需要說明的是，“戲志才”也是曹操手下早期的謀士，為人多謀略，曹操十分器重，他首先提出了“智囊團(tuán)”雛形，可惜不幸早卒，史料極少，頗為神秘。他死后，荀彧推薦了郭嘉。他們組成曹操的“智囊團(tuán)”，每當(dāng)需要決定大計(jì)方針時(shí)，曹操總是先讓謀士們充分地發(fā)表意見，或者主動征求謀士們的意見，然后選擇正確的意見或吸收某些意見中的合理成分，自己作出決斷。

四

曹操是怎樣把這些職業(yè)謀士聚集起來的呢？頭條網(wǎng)友總結(jié)出四個(gè)方面：一、投效。荀彧、郭嘉、桓階、賈詡等人的投效最典型。二、推薦。荀彧前后所舉荀攸、華歆、郭嘉等;三、納降。以許攸、陳琳、牽招為代表。四、強(qiáng)征。徐庶原是劉備的軍師，幾次用兵打敗曹兵，曹操捉住了徐庶的母親，以假書信誘騙徐庶離開劉備而到自己身邊。

五

曹操對智囊團(tuán)的的管理很有一套辦法，一是以才為重。曹操不僅看重自己手下的謀士，而且對他人手下的謀士也十分看重，以禮厚待。袁紹的謀士沮授被曹操俘獲后，明確表示不投降曹操，曹操將他留在軍中，以禮厚待;陳琳為紹草檄罵曹操，辱及三代，后被俘，曹操惜其才而用之。曹操又以聯(lián)姻的方式籠絡(luò)智士，如曹操將女兒安陽公主嫁給荀彧之子荀惲。

六

曹操的智囊團(tuán)在政治軍事決策中發(fā)揮了極為重要的作用。曹操不像袁紹那樣遇事沒有主張，任謀士們爭論不休，無所決斷;另一方面，他又不像諸葛亮那樣遇事不與人商量，自己一人做主，而是既聽從謀士的高見，又善于決斷，充分發(fā)揮出智囊團(tuán)的作用。

七

在政治上，智囊團(tuán)提出迎獻(xiàn)帝許都，挾天子以令諸侯，曹操采納此計(jì)，從此占領(lǐng)了政治的制高點(diǎn)，得了全局的主動。在軍事方面，智囊團(tuán)替曹操順應(yīng)形勢制定戰(zhàn)略方針。官渡之戰(zhàn)之前，荀或與郭嘉定計(jì)，先南后北，對抗袁紹。避免了四面臨敵和陷入兩線作戰(zhàn)。

八

官渡之戰(zhàn)以后，荀彧、郭嘉畫計(jì)，先掃河北而后南下。曹操經(jīng)過了七年的征戰(zhàn)，平定了河朔，擊敗了烏丸，解除了南下的后顧之憂。赤壁戰(zhàn)后。智囊團(tuán)為曹操避免兩線作戰(zhàn)而轉(zhuǎn)為防御，挑動吳、蜀內(nèi)訌，吳蜀交惡等都顯示了智囊團(tuán)的重大作用。