人們常說(shuō)，越有錢(qián)的人越摳門(mén)。照這種邏輯推理下去，那么國(guó)內(nèi)外頂級(jí)富豪一定是世界上頂級(jí)吝嗇鬼。悉數(shù)世界“摳門(mén)”的富豪，他們不是不舍的花錢(qián)，他們或者是依然保持著創(chuàng)業(yè)前艱苦樸素的傳統(tǒng)，或者是“天性使然”。不管怎樣，對(duì)于富豪來(lái)說(shuō)，奢華無(wú)罪，“摳門(mén)”更加光榮……

1、“股神”巴菲特：一個(gè)錢(qián)包用了20年

雖然是超級(jí)富豪，但巴菲特在美國(guó)的口碑卻不錯(cuò)，這主要緣于他生活的節(jié)儉和為人的低調(diào)。

巴菲特的年薪數(shù)十年來(lái)一直都維持在10萬(wàn)美元。在“《財(cái)富》500強(qiáng)”所有的首席執(zhí)行官當(dāng)中，巴菲特的薪水最低。

巴菲特經(jīng)常以這樣一種形象展示在伯克夏·哈撒韋公司的股東們面前：巴菲特就是你的合伙人，他在為你勤奮工作;他沒(méi)有利用股東們的共同財(cái)產(chǎn)為自己建造任何紀(jì)念物，沒(méi)有巴菲特高塔，沒(méi)有巴菲特大廈，沒(méi)有巴菲特機(jī)場(chǎng)，沒(méi)有巴菲特大街，也沒(méi)有巴菲特動(dòng)物園。擁有的，只是踏踏實(shí)實(shí)的盈利。

2、比爾·蓋茨：典型的“摳門(mén)主義者”

據(jù)說(shuō)作為首富的比爾·蓋茨生活上是個(gè)典型的“摳門(mén)主義者”，這位世界首富沒(méi)有自己的私人司機(jī)，公務(wù)旅行不坐飛機(jī)頭等艙卻坐經(jīng)濟(jì)艙，衣著也不講究什么名牌;更讓人不可思議的是，他還對(duì)打折商品感興趣。

蓋茨在生活中遵循一句話(huà)：“花錢(qián)如炒菜一樣，要恰到好處。鹽少了，菜就會(huì)淡而無(wú)味，鹽多了，苦咸難咽。”在他之后，帶領(lǐng)起一批IT“摳門(mén)”新貴，人們這樣評(píng)價(jià)他們：“年輕、富有但是普通”。

3、世界首富斯利姆：只戴廉價(jià)塑料手表

墨西哥電信大亨卡洛斯·斯利姆是美國(guó)《福布斯》雜志新一期富豪榜的世界首富，身家535億美元。與一般富豪不同，他沒(méi)有私人飛機(jī)，不喜歡奢侈品，生活日常開(kāi)銷(xiāo)全部從自己2.4萬(wàn)美元月薪中支出……

傳記作家何塞·馬丁內(nèi)斯在《外界所不知的卡洛斯·斯利姆》一書(shū)中向世人展示這名大富豪節(jié)儉樸素的一面。這本書(shū)即將在拉丁美洲出版。

“與一些貴族、富豪或王室成員不同，他過(guò)著極其簡(jiǎn)單的生活，”法新社16日援引馬丁內(nèi)斯的話(huà)報(bào)道。

馬丁內(nèi)斯在書(shū)中寫(xiě)道，斯利姆把自己的月薪定為2.4萬(wàn)美元，用作個(gè)人日?；ㄤN(xiāo)，日常消費(fèi)都在自己旗下的連鎖零售店。

時(shí)至今日，現(xiàn)年70歲的斯利姆依然佩戴一塊塑料手表，“他不為彰顯自己而用珠寶或其他奢侈品”。斯利姆沒(méi)有私人飛機(jī)，需要時(shí)就用旗下墨西哥電話(huà)公司的飛機(jī)或直升機(jī)。他的座駕通常是梅賽德斯-奔馳車(chē)或雪佛蘭Suburban車(chē)。

4、宜家創(chuàng)始人：億萬(wàn)富翁節(jié)儉生活

身著一件褪色外套、一雙磨損舊鞋，戴著一副老式眼鏡，這名81歲老翁看起來(lái)就像是靠養(yǎng)老金勉強(qiáng)過(guò)日子的“窮漢”。

而他的真實(shí)身份是瑞典宜家公司創(chuàng)始人。英瓦爾·坎普拉德，身價(jià)數(shù)百億美元卻始終過(guò)著節(jié)儉生活。

5、印度“蓋茨”普萊姆基最?lèi)?ài)國(guó)貨

《福布斯》2006世界富豪榜一出爐，就令印度媒體一片歡騰。在2005年的榜單上，只有12個(gè)印度人的名字，今年卻猛增到23人。印度第二富豪、身價(jià)133億美元的阿基米·普萊姆基就名列其中，他在危難之時(shí)子承父業(yè)，最終鑄造輝煌。

普萊姆基被稱(chēng)為印度的“比爾·蓋茨”，他率領(lǐng)的維普羅技術(shù)有限公司是印度第三大軟件服務(wù)商，近幾年的軟件出口額一直保持在10億美元以上。在第一次參加公司股東年度大會(huì)時(shí)，一位股東給普萊姆基留下了終身難忘的印象，并深深影響了他以后的人生。這位先生在所有股東面前大聲地嘲笑說(shuō)，“普萊姆基先生，你現(xiàn)在最好的選擇是立即出賣(mài)你持有的股票，把公司大權(quán)交給成熟的管理層。像你這樣年紀(jì)輕輕、毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)領(lǐng)導(dǎo)公司，只有死路一條。”今天再回首時(shí)，普萊姆基認(rèn)為那時(shí)是他人生中的一個(gè)決定性時(shí)刻，那位股東則是他最好的老師。

6、加拿大首富湯姆森：穿磨損的鞋子上街

有“加拿大的默多克”之稱(chēng)的加拿大首富、媒體大亨肯尼思·湯姆森，12日早晨因心臟病突發(fā)，在位于多倫多的辦公室去世，享年83歲。

加拿大首富肯尼思·湯姆森在《福布斯》2006年富豪排行榜排行第九，個(gè)人凈資產(chǎn)196億美元。湯姆森備受媒體關(guān)注，不僅僅是因?yàn)樗莆盏木薮蟮呢?cái)富，還因?yàn)檫@位富豪的謙遜、害羞、異常低調(diào)、超級(jí)“摳門(mén)”等性格特點(diǎn)。熱愛(ài)藝術(shù)品收藏、一擲8000多萬(wàn)美元買(mǎi)一幅名畫(huà)的他生活上卻出奇地節(jié)儉。他穿的衣服都很便宜，出差坐飛機(jī)總是乘坐經(jīng)濟(jì)艙，理發(fā)也全由妻子代勞，甚至鞋子后跟磨損了也照樣穿出街。而他之所以如此節(jié)省，是因?yàn)樗麍?jiān)持這樣的理念：“亂花錢(qián)是罪惡，創(chuàng)造財(cái)富才神圣?！?/p>

7、臺(tái)塑集團(tuán)王永慶：一條毛巾用了27年

在2006年《蒙代爾》中國(guó)500富豪榜上，臺(tái)灣共有7人上榜，臺(tái)塑集團(tuán)創(chuàng)始人王永慶排在第二，他的個(gè)人資產(chǎn)多達(dá)430億人民幣，但他生活相當(dāng)簡(jiǎn)單。他在臺(tái)塑頂樓開(kāi)辟了一個(gè)菜園，母親去世前，他吃的都是自己種的菜。臺(tái)灣人喝咖啡時(shí)喜歡加入奶精球，每次王永慶總要用小勺舀一些咖啡將裝奶精球的容器洗一洗，再倒回咖啡杯中，一點(diǎn)都不浪費(fèi)。生活上，他極崇尚節(jié)儉：用的肥皂剩下一小片，還要粘在整塊上繼續(xù)使用;每天做健身毛巾操，一條毛巾用了27年。王永慶同時(shí)也是一個(gè)很低調(diào)的人，從來(lái)不接受個(gè)人采訪(fǎng)。在他眼里，一個(gè)人只要努力工作就可以了，不需要把個(gè)人的經(jīng)歷告訴大家。在這個(gè)紛亂的時(shí)代，他堅(jiān)守著自己的行為方式，堅(jiān)守著一個(gè)傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)。

8、華人首富李嘉誠(chéng)：皮鞋十雙五雙是舊的

2006年度美國(guó)《蒙代爾》中國(guó)500富豪排行榜上，李嘉誠(chéng)以1580億人民幣排名第1位。對(duì)于自己的衣服和鞋子是什么牌子，卻不怎么講究。皮鞋壞了，李嘉誠(chéng)覺(jué)得扔掉太可惜，補(bǔ)好了照樣可以穿，所以他的皮鞋十雙有五雙是舊的，西裝穿十年八年是平常事。

李嘉誠(chéng)清晨六點(diǎn)起床，大多數(shù)時(shí)間都是打高爾夫球，或者游泳，然后便投身忙碌的工作之中。堅(jiān)持身著藍(lán)色傳統(tǒng)西服，佩帶的一塊手表僅值26美元。喜歡看各種各樣的書(shū)籍，主要是哲學(xué)、政治、經(jīng)濟(jì)、中國(guó)文化以及新技術(shù)方面的書(shū)。李嘉誠(chéng)大約20%的時(shí)間花在慈善事業(yè)上，已經(jīng)捐出5億美元，用于在香港、大陸以及美國(guó)和英國(guó)修建各類(lèi)學(xué)校、醫(yī)院，以及開(kāi)展醫(yī)療研究活動(dòng)，將來(lái)還準(zhǔn)備為慈善事業(yè)投入更多的精力與資金。

9、蒙牛集團(tuán)牛根生：領(lǐng)帶只有18塊錢(qián)

蒙牛集團(tuán)董事長(zhǎng)牛根生對(duì)自己很摳。下屬坐沃爾沃、寶馬，自己只坐一輛排量不太大的奧迪;甚至，高層管理團(tuán)隊(duì)人人住的房子都比老牛的大。公共場(chǎng)合，牛根生總是系著那條18塊錢(qián)的領(lǐng)帶，上面有綠色的草原，蒙古包，奶牛，以及蒙牛的LOGO，更讓人難以置信的是，牛根生每次到北京出差，就住在蒙牛駐北京辦事處 --一個(gè)絕不會(huì)超過(guò)三星級(jí)的賓館。

記者到這里采訪(fǎng)他的時(shí)候看到，他的房間里，床和床頭柜都有些過(guò)于陳舊，顯得白色的被單有些刺眼。四周的墻壁有些斑駁，腳底下的地毯也泛著很難洗干凈的顏色。行李箱敞開(kāi)著，里面放著簡(jiǎn)單的幾件換洗衣服。

雖然這算是一個(gè)套間，但客廳的茶幾上擺放著瓜子、花生--這里已經(jīng)成為招待客人的公共區(qū)域，有一組沙發(fā)甚至有些塌陷。

“有人說(shuō)我做秀，我說(shuō)做一次秀容易，但要做無(wú)數(shù)次的秀、一輩子的秀是挺難的?！?/p>

牛根生說(shuō)。財(cái)聚人散，財(cái)散人聚也是他常說(shuō)的一句話(huà)。

早在伊利工作的時(shí)候，牛根生就樂(lè)善好施。老牛手下的一個(gè)大學(xué)生楊文俊，剛畢業(yè)兩年，又要結(jié)婚、又要集資購(gòu)房，自己農(nóng)民家庭出身，月工資四五十元，根本沒(méi)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力。他東挪西湊了2000元，但還差2000元，怎么辦？

老牛主動(dòng)跟他說(shuō)：那2000元我?guī)湍阆朕k法，你干好工作就行了。十幾年后，這個(gè)當(dāng)年的員工成為了蒙牛集團(tuán)的總裁。

這是對(duì)我最大的資助。楊文俊現(xiàn)在提起這件事情，依然情緒激動(dòng)。這筆現(xiàn)在看來(lái)很小的數(shù)目，卻是楊文俊那時(shí)三四年的工資，那會(huì)兒基本上想象不出過(guò)多久才能還上。楊文俊說(shuō)，當(dāng)時(shí)自己的總資產(chǎn)也就是5000元，其中4000元是借來(lái)的，而40%的資產(chǎn)是向牛總借的。

假設(shè)我自己現(xiàn)在的股票賣(mài)了5000萬(wàn)，我會(huì)不會(huì)將我40%的錢(qián)借給別人？楊文俊如此反問(wèn)自己。

幾年后的1999年，牛根生被迫離開(kāi)伊利時(shí)，他當(dāng)初的散財(cái)?shù)玫搅嘶貓?bào)。當(dāng)楊文俊和妻子商量，要將工作10年的積蓄全部拿出來(lái)，跟著老牛去創(chuàng)業(yè)時(shí)，他不可能想不到其中的風(fēng)險(xiǎn)。

其他七位和牛根生相識(shí)20年左右的朋友，也都幾乎把自己所有的家當(dāng)都拿出來(lái)，除了相信老牛的眼光，還因?yàn)樗麄冋J(rèn)可牛根生的氣度和胸懷，相信跟著老牛不會(huì)吃虧。

2004年，蒙牛在香港上市，蒙牛的高層管理團(tuán)隊(duì)一下子批量生產(chǎn)出很多百萬(wàn)、千萬(wàn)富翁，這批當(dāng)年創(chuàng)業(yè)者的投資也翻了幾百倍。

10、新希望集團(tuán)劉永好：皮鞋100塊錢(qián)買(mǎi)的

劉永好雖然在各式各樣的富豪榜中顯身，但是他說(shuō)道我從來(lái)不太關(guān)心這個(gè)富豪身家的。實(shí)際上我用的、吃的、穿的都很簡(jiǎn)單。人的資產(chǎn)要是超過(guò)1000萬(wàn)，更多的就是社會(huì)責(zé)任感了。

劉永好執(zhí)掌的新希望集團(tuán)在過(guò)去10年投入了5個(gè)億在西部農(nóng)村，而未來(lái)5年中他要投10個(gè)億于西部的新農(nóng)村建設(shè)，讓城市居民吃上放心的肉、蛋、奶的同時(shí)，也讓更多的農(nóng)民兄弟得到工作崗位，樹(shù)立信心，擁有更多的自尊。

劉永好自曝，他在16歲時(shí)最想吃的是紅薯白米飯，后來(lái)當(dāng)老師最想吃的是回鍋肉。結(jié)果這個(gè)習(xí)慣到現(xiàn)在都沒(méi)改變，和我出差的人都知道，我一般就點(diǎn)麻婆豆腐、回鍋肉、螞蟻上樹(shù)三樣菜。喜歡看書(shū)看報(bào)，喜歡運(yùn)動(dòng)，登小山，不登大山，喜歡攝影、游泳，經(jīng)常帶著相機(jī)到處走，把旅游和休閑、學(xué)習(xí)結(jié)合在一起，但不會(huì)高爾夫、不敢沖浪。

劉永好十幾年來(lái)未變的發(fā)型曾經(jīng)讓央視的主持人們打趣了老半天，說(shuō)最不喜歡他的行業(yè)就是理發(fā)業(yè)。劉永好哈哈一笑，說(shuō)他從來(lái)就沒(méi)有去燙過(guò)頭，5塊錢(qián)/次的都剪。

我們不是一夜暴富者，深知?jiǎng)?chuàng)業(yè)的艱辛與不易;我們企業(yè)的底蘊(yùn)是踏實(shí)穩(wěn)健的、生機(jī)綿綿的，因?yàn)槲覀兊哪繕?biāo)是創(chuàng)建百年希望。一切務(wù)實(shí)、不講排場(chǎng)、不圖虛名，不抽煙，不酗酒、不打牌，每天開(kāi)銷(xiāo)不超過(guò)100元，吃穿隨便，得體就行。劉永好經(jīng)常和員工一起在食堂吃飯，和員工共用一個(gè)廁所，讓員工感到親切、親近，劉永好也不喜歡參加很多宴會(huì)，劉永好覺(jué)得在食堂或在家里吃飯比較親切、溫馨。

新希望集團(tuán)總裁辦主任趙韻新告訴記者一件事：1997年國(guó)慶節(jié)，劉總裁和集團(tuán)高層幾位高層管理人員在上?？疾旃ぷ?，吃飯晚了，幾個(gè)人就在南京路大排檔吃牛肉拉拉面，3.5元一碗，劉永好吃完后，大叫好吃，好吃。

2000年12月初，湖南衛(wèi)視有話(huà)好說(shuō)欄目邀請(qǐng)新希望集團(tuán)劉永好、海南興寶集團(tuán)總裁張興民、網(wǎng)總裁王志東、重慶力帆集團(tuán)尹明善做一個(gè)節(jié)目，主持人突然發(fā)現(xiàn)他們四人腳上穿的鞋不一樣。主持人問(wèn)張興民：請(qǐng)問(wèn)張興民先生，你腳上穿的皮鞋是什么牌子，花多少錢(qián)買(mǎi)的？

張興民告訴主持人：我這是鱷魚(yú)牌皮鞋，花8000多元錢(qián)買(mǎi)的。

主持人又轉(zhuǎn)身問(wèn)劉永好：請(qǐng)問(wèn)劉永好先生，你買(mǎi)的皮鞋是什么牌子的？花了多少錢(qián)？

劉永好笑笑：我不知道這是什么牌子，我這是從攤攤買(mǎi)下來(lái)的，花了100 多塊錢(qián)。

富有但卻過(guò)著簡(jiǎn)樸充實(shí)的生活，這是劉永好與許多成功者不同的地方;這是新希望18年來(lái)蓬勃發(fā)展沒(méi)有倒下去的原因！保持清醒的頭腦，保持高昂創(chuàng)業(yè)激情，這是新希望成為百年老店目標(biāo)的最好詮釋?zhuān)切孪Ｍ松幌⒌膴^斗催化劑。劉永好用一句古訓(xùn)告誡新希望集團(tuán)員工：歷數(shù)前代國(guó)與家，成由節(jié)儉敗由奢！

11、馬來(lái)西亞首富郭鶴年：書(shū)桌與沙發(fā)仍是十幾年前的款式

郭鶴年是杰出的企業(yè)家、馬來(lái)西亞首富。他一人身兼兩王，先是享有亞洲糖王的美譽(yù)，后來(lái)又有酒店大王之稱(chēng)，可他的事業(yè)還不僅限于此。從白糖、酒店、房地產(chǎn)、船務(wù)、礦產(chǎn)、保險(xiǎn)、傳媒到糧油，他創(chuàng)建了一個(gè)龐大的商業(yè)王國(guó)，也創(chuàng)造了無(wú)數(shù)的奇跡。郭鶴年不喜歡拋頭露面，不愛(ài)宣傳招搖，也從不炫耀自己的財(cái)富，而且生活節(jié)儉簡(jiǎn)樸，作風(fēng)平易近人，處處體現(xiàn)出他那地道的紳士風(fēng)度，贏得了他的朋友、下屬乃至對(duì)手的一致稱(chēng)贊。他上下班從來(lái)都是擠地鐵，對(duì)于他來(lái)說(shuō)最奢侈的事情就是打車(chē)上班。他穿的衣服幾乎沒(méi)有上百元的。這位被稱(chēng)為香格里拉之父的大老板，辦公室被客人們戲稱(chēng)為鴿子窩，書(shū)桌與沙發(fā)仍是十幾年前的款式，他說(shuō)整潔即好;他從不坐高級(jí)轎車(chē)，他說(shuō)公司的寶馬與林肯是為外賓及專(zhuān)家服務(wù)的;他從不穿名牌服裝，不戴名牌手表，他說(shuō)富豪李嘉誠(chéng)手腕上也只是戴著一只普通的電子表。

他不追求虛名，非常務(wù)實(shí)，講話(huà)言簡(jiǎn)意賅，做事踏踏實(shí)實(shí)。雖然他與馬、新兩國(guó)許多要人有著深厚的私人交情，但他除曾擔(dān)任馬來(lái)西亞駐美國(guó)大使和馬來(lái)

西亞旅游局主席等職外，極少出入政界，維持著一種低調(diào)的作風(fēng)。晚年的郭鶴年是公益事業(yè)的積極倡導(dǎo)者。2005年1月，郭鶴年通過(guò)其嘉里糧油公司，向主持希望工程的中國(guó)青少年基金會(huì)捐贈(zèng)5000萬(wàn)元。從今年起，一連五年為經(jīng)濟(jì)困難的農(nóng)民工子女每人每學(xué)年提供600元至900元的助學(xué)金，幫助他們完成學(xué)業(yè)。

郭鶴年在給基金會(huì)的信中寫(xiě)道：我經(jīng)常說(shuō)，人生在世，有兩件事要做的：首先要刻苦工作，努力奮斗，安排家庭的生活;同時(shí)，也要幫助一些在教育上有需要的人們。這樣社會(huì)才會(huì)和諧、穩(wěn)定和進(jìn)步。

12、船王包玉剛：喜愛(ài)家鄉(xiāng)人送的熱雞蛋

人物簡(jiǎn)介：浙江寧波人。世界上擁有10億美元以上資產(chǎn)的12位華人富豪之一。早年入上海中興學(xué)堂，后入?yún)卿辽檀瑢W(xué)校。1937年輟學(xué)…

世界船王、著名商人包玉剛曾經(jīng)有一句名言，他說(shuō)：在經(jīng)營(yíng)中，每節(jié)約一分錢(qián)，就會(huì)使利潤(rùn)增加一分，節(jié)約與利潤(rùn)是成正比的。許多海外商人們也正是守住了這一優(yōu)良品格，才使得他們不斷地走向成功。

有人曾嘲笑包玉剛不算是一個(gè)真正的船王，只是一個(gè)銀行家。這句話(huà)講對(duì)了一半。包玉剛并非傳統(tǒng)意義上的船王，因?yàn)樗饤壛死弦惶椎淖龇?，而是用他銀行家的作風(fēng)、方法去管理他的船隊(duì)，這種在旁人看來(lái)不可思議的做法，卻取得了成功，時(shí)至今日，又有誰(shuí)敢說(shuō)他不是真正的船王？

包玉剛認(rèn)為，把船租給用戶(hù)，主要的問(wèn)題是確定船在滿(mǎn)負(fù)荷工作進(jìn)行時(shí)的最多天數(shù)，以此來(lái)確定一個(gè)固定的和可預(yù)期的延期賠償款項(xiàng)，以使合同雙方滿(mǎn)意。包玉剛還努力提高舊船的操作等級(jí)以取得更高的租金，并降低燃油和人員的費(fèi)用。

也許是銀行家出身的緣故，包玉剛對(duì)于控制成本和費(fèi)用開(kāi)支特別重視。他一直堅(jiān)持不讓他的船長(zhǎng)耗費(fèi)公司一分錢(qián)，他總是說(shuō)：不要跟那些與花費(fèi)目標(biāo)有關(guān)系的人一起休息。他也不允許管理技術(shù)方面工作的負(fù)責(zé)人直接向船塢支付修理費(fèi)用，原因是他們沒(méi)有金錢(qián)意識(shí)。

一位在包玉剛身邊服務(wù)多年的高級(jí)職員回憶道：在我為他服務(wù)的日子里，他給我的辦事指示都用手寫(xiě)的條子傳達(dá)。用來(lái)寫(xiě)這些條子的白紙，都是紙質(zhì)粗劣的拍紙薄紙，而且如果寫(xiě)一張一行的窄條子，他會(huì)把寫(xiě)的字撕成一張長(zhǎng)條子送出，這樣的話(huà)，一張信紙大小的白紙也可以寫(xiě)三四張最高指示。

一張只用了白紙五分之一的條子，不應(yīng)把其余部分也浪費(fèi)掉，這就是包玉剛應(yīng)省則時(shí)的原則。

1981年包玉剛擁有的船隊(duì)，就超過(guò)美國(guó)或蘇聯(lián)等國(guó)家船隊(duì)的總噸位。有人問(wèn)他老是飛來(lái)飛去的是不是坐包機(jī)？包玉剛說(shuō)他是吃寧波鄉(xiāng)下咸菜蘿卜干長(zhǎng)大的，哪能坐包機(jī)？

賓館服務(wù)員拿到包玉剛要換洗的衣服總是驚訝--那么普通的布衣，什么名牌也沒(méi)有。后來(lái)，1984年10月他少小離家老大回，第一次回到闊別四十多載的老家寧波莊市鐘包村，一位村婦給他送來(lái)幾只熱熱的煮雞蛋。包玉剛接過(guò)家鄉(xiāng)的雞蛋，心呼呼地?zé)崃似饋?lái)?？鋸埖卣f(shuō)，世界船王擁有世界，還有什么禮物能打動(dòng)他？有。家鄉(xiāng)人送的熱雞蛋。

他自奉節(jié)儉，樂(lè)善好施，先后捐資興建北京兆龍飯店、上海交通大學(xué)兆龍圖書(shū)館、杭州包玉剛游泳池等，又倡設(shè)包兆龍、包玉剛中國(guó)留學(xué)生獎(jiǎng)學(xué)基金，捐款賑濟(jì)災(zāi)民。促進(jìn)故鄉(xiāng)建設(shè)，應(yīng)聘任國(guó)務(wù)院寧波經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)協(xié)調(diào)小組顧問(wèn)、甬港聯(lián)誼會(huì)、寧波經(jīng)濟(jì)建設(shè)促進(jìn)協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)等職，捐資5000萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)建寧波大學(xué)，又捐資建包玉剛圖書(shū)館。

13、吉利集團(tuán)李書(shū)福：皮鞋價(jià)值80元

李書(shū)福身價(jià)數(shù)億，經(jīng)常出入國(guó)內(nèi)外，但這個(gè)貧寒出身的富翁摳門(mén)的作風(fēng)，與其身價(jià)一樣出名。

在李書(shū)福的穿戴上，最為著名的是他的那雙鞋。在接受中央電視臺(tái)采訪(fǎng)時(shí)，李書(shū)福曾當(dāng)場(chǎng)把鞋脫下，表示其穿的是浙江一家企業(yè)生產(chǎn)的皮鞋，物美價(jià)廉，結(jié)實(shí)耐用。價(jià)格只有80元。

就是這雙鞋。李書(shū)福一邊承認(rèn)確有其事，一邊把自己的鞋子在記者面前展示著，今天太忙沒(méi)有擦亮，擦亮是非常漂亮的。這雙鞋已經(jīng)穿了兩年了。同時(shí)，

他拉著自己的襯衣問(wèn)坐在旁邊的總裁助理，咱們的襯衣多少錢(qián)？30元。助理回答。這也是純棉的，質(zhì)量很不錯(cuò)。李書(shū)福說(shuō)著拉著自己的印有吉利字樣的襯衣讓記者看。

接受記者采訪(fǎng)當(dāng)天，因?yàn)樯衔绲墓?，李?shū)福的衣著已經(jīng)算是很講究了。而另一個(gè)有關(guān)李書(shū)福衣著的故事是發(fā)生在北京的。

據(jù)說(shuō)，有一次，李書(shū)福來(lái)到位于北京的一個(gè)下屬企業(yè)視察，在公司大廈的門(mén)前被保安給攔住了，保安之所以不讓他進(jìn)樓門(mén)，是因?yàn)檫@座大廈謝絕民工進(jìn)出。

吉利內(nèi)部人員透露，吉利員工很難見(jiàn)到李書(shū)福買(mǎi)500元以上的衣服，讓秘書(shū)去買(mǎi)西裝時(shí)，還特別強(qiáng)調(diào)要300塊錢(qián)一套的。平時(shí)，李書(shū)?？傁矚g穿一件黃不拉嘰的夾克;在廠(chǎng)區(qū)干脆就穿工作服，以至數(shù)來(lái)數(shù)去，李書(shū)福似乎只有一套稍好點(diǎn)的西服，這是他在非常重要的場(chǎng)合才穿的形象服。

就這身300元的西裝，穿著滿(mǎn)世界跑。李書(shū)福指著自己身上的西裝說(shuō)，沒(méi)什么不好嘛。同樣，吉利內(nèi)部管理也秉承李書(shū)福的作風(fēng)，據(jù)說(shuō)，李書(shū)福要求吉利人員出差定機(jī)票，如果同一時(shí)段有打折的機(jī)票，堅(jiān)決不允許定全價(jià)票。也正是因?yàn)槔顣?shū)福的摳門(mén)，吉利汽車(chē)才有更大的成本優(yōu)勢(shì)，吉利汽車(chē)一直保持同級(jí)車(chē)中價(jià)格最優(yōu)的水平。

14、鴻海集團(tuán)郭臺(tái)銘：辦公桌是拼湊而成的

臺(tái)灣首富、鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘一直喜歡這樣一個(gè)故事：有一個(gè)人去請(qǐng)教某富翁如何致富，富翁說(shuō)：請(qǐng)您等一下，故事很長(zhǎng)，我把電燈關(guān)了再說(shuō)。在郭臺(tái)銘看來(lái)，若要致富就必須從每一個(gè)細(xì)小的地方節(jié)省資源，不浪費(fèi)就是致富的基礎(chǔ)。他的辦公桌是幾張會(huì)議桌拼湊而成，座椅原本是一把用了十幾年的鐵椅子，后來(lái)

在醫(yī)生建議下才換了新椅子。有人總結(jié)說(shuō)，鴻海賺錢(qián)的秘訣就在一個(gè)省字。上班時(shí)間，公司走廊的燈間隔著亮;午餐時(shí)分，用餐者辦公室的燈一律熄滅。會(huì)議室基本沒(méi)什么裝飾，地毯也是最便宜的。為此郭臺(tái)銘常被朋友取笑沒(méi)品位，但他說(shuō)：我現(xiàn)在有什么東西買(mǎi)不起？可是如果我真去搞品位，股東們就要擔(dān)心了。

15、飛躍集團(tuán)董事長(zhǎng)邱繼寶：和妻子住在倉(cāng)庫(kù)的閣樓里

飛躍集團(tuán)董事長(zhǎng)邱繼寶雖然擁有億萬(wàn)資產(chǎn)，生活也是出了名的簡(jiǎn)樸。至今，他仍然和在自己公司打工的妻子居住在公司倉(cāng)庫(kù)的閣樓里。那不是什么總統(tǒng)套間，更不是什么風(fēng)水寶地，而是一個(gè)僅僅幾十平方米的光線(xiàn)不足的小屋。他說(shuō)，我住倉(cāng)庫(kù)主要是為了工作方便，而且，公司下班以后，這里非常靜，沒(méi)有市區(qū)的嘈雜，正好可以多想點(diǎn)問(wèn)題，又可以避免一些不必要的交往，何樂(lè)不為？同時(shí)他又強(qiáng)調(diào)，這樣做最主要的目的就是為了方便，因?yàn)閺募业焦ぷ鞯攸c(diǎn)只需要兩分鐘。同樣是為了工作、為了節(jié)省時(shí)間，在邱繼寶的汽車(chē)車(chē)廂后面總放著一箱方便面。他說(shuō)，如果不是為了應(yīng)酬，他寧可吃一碗面條，吃得飽，又節(jié)省時(shí)間。

16、中芯國(guó)際張汝京：平時(shí)只吃7元錢(qián)的盒飯

中芯國(guó)際的節(jié)省就是從其總裁張汝京本人做起的。張汝京住在中芯員工宿舍，平時(shí)吃的工作餐也就是7元的盒飯;為了省油，張汝京不坐排量1.6的桑塔納，而是坐排量1.3的經(jīng)濟(jì)型轎車(chē)。

商務(wù)旅行，我們都坐經(jīng)濟(jì)艙。如果去美國(guó)拜訪(fǎng)客戶(hù)，坐經(jīng)濟(jì)艙要比坐商務(wù)艙一次節(jié)省差不多2000美金，如果我們一年有1000人次的這種旅行，一年就可以省200萬(wàn)美金。200萬(wàn)美金就可以買(mǎi)一臺(tái)設(shè)備了，對(duì)某種產(chǎn)品而言，多一臺(tái)設(shè)備可以增加1000片的產(chǎn)能。這就是為什么預(yù)算相同，我們買(mǎi)的設(shè)備總是比別人多，產(chǎn)能比別人高。

許多公司在蓋廠(chǎng)的時(shí)候一般會(huì)在外面租辦公室，我們?cè)谂赃呅抟粋€(gè)鐵皮屋，做臨時(shí)辦公室，等工廠(chǎng)蓋好后，我們可以把這個(gè)鐵皮屋當(dāng)倉(cāng)庫(kù)用，又可以省出一兩個(gè)機(jī)器出來(lái)。中芯國(guó)際在省電方面做了很多。燈都是分區(qū)的，有人的地方才開(kāi)，沒(méi)人的地方關(guān)掉。我們的制程水回收率是全世界最高的，達(dá)到80%;我們?cè)诒本┑墓S(chǎng)是第一家回收雨水的芯片廠(chǎng)，全部雨水都可以回收。