三國時期，曹操為統(tǒng)一北方，決定北上征服塞外的烏桓。這一舉動十分危險，因此一眾將領(lǐng)紛紛勸阻，但曹操還是決定率軍出擊。最后將烏桓打敗，由此基本完成了統(tǒng)一北方的大業(yè)。

班師歸來，曹操下令調(diào)查當(dāng)時有哪些人不同意北伐計劃。那些人認為要遭到曹操懲罰，一個個都十分害怕。不料調(diào)查之后，曹操卻給了他們豐厚的賞賜。大家很奇怪：事實證明，我們勸阻北伐是錯誤的，怎么反而得到賞賜呢？

曹操說：北伐之事，當(dāng)時確實十分冒險。雖然打了勝仗，但屬僥幸，是天意幫忙，不可當(dāng)作正?，F(xiàn)象。各位的勸阻，是出于萬全之計，是出于大局考慮，所以要獎賞。我希望大家以后要更加敢于發(fā)表不同意見。

管理者大都有自我感覺良好的特點，尤其是業(yè)績顯著的領(lǐng)導(dǎo)人。這本無可厚非，他在管理中取得比常人更高的業(yè)績，自然有其強處，為此而自我感覺好一點自在情理之中。

但是從古時的戰(zhàn)場，到如今的商場，都不是一個人的戰(zhàn)斗，需要團隊的力量。作為領(lǐng)導(dǎo)者，其個人能力重要，但顯然其帶領(lǐng)團隊的力量更為要緊。而這些能力當(dāng)中，是否能夠很好地傾聽別人的意見，尤其是不同的意見，有功不攬，聞過則喜，則是一個合格領(lǐng)導(dǎo)人的標(biāo)準(zhǔn)所在。

領(lǐng)導(dǎo)之所以成為領(lǐng)導(dǎo)，自然有其比別人更優(yōu)秀之處。但是一個領(lǐng)導(dǎo)做到越高層的位置，更需要發(fā)揮的往往不是他個人某方面的強處而是能夠發(fā)揮團隊的優(yōu)勢。領(lǐng)導(dǎo)者也總希望部屬的點頭是發(fā)自內(nèi)心，而不是屈從權(quán)力。廣開言路，讓大家積極參與管理自然是極為重要的一點。

倘若領(lǐng)導(dǎo)者過于強勢，尤其對別人的意見從來不聽，或只是聽聽而已不置可否，或者一聽到不同意見、不夠水平的提議就不以為然甚至不屑一顧，長此以往，則下屬們迫于權(quán)威，一般也就不會再提什么建議。反正你領(lǐng)導(dǎo)英明拍板定調(diào)，我們跟著就好了，有肉時吃肉，形勢不好時就再換個地方。

自視甚高，有功勞歸自己，有錯誤怪下屬，的確是很多領(lǐng)導(dǎo)人容易犯的毛病之一。合格的領(lǐng)導(dǎo)者，總是能夠肯定下屬的成績，承擔(dān)自己的失誤。最難得的是曹操這種人，即使是自己的意見是正確的，也絕不驕傲，還去充分肯定那些提錯誤意見的下屬的態(tài)度。如此一來，大家自然更加盡心盡力地要為之效勞了，在決策上也會充分、努力地發(fā)表自己的意見，而不會因為害怕一言不慎或建議有失，而去刻意迎合領(lǐng)導(dǎo)的心思了?！拔墓偎缿?zhàn)、武官死諫”，這樣的話，何愁基礎(chǔ)不固、事業(yè)不興呢？