公元581年，楊堅(jiān)以隋代周，正式榮登皇帝位，即隋文帝。

隋朝建立，百?gòu)U待興，隋文帝楊堅(jiān)決定除舊布新，銳意改革。他確立了一系列改革制度，其中三省六部制度影響頗遠(yuǎn)，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)古代社會(huì)政治體制的新階段。之后的唐、宋、元、明、清各朝，都是在三省六部制基礎(chǔ)上充實(shí)完善，大同小異。但同時(shí)，三省六部制不僅僅影響一個(gè)國(guó)家在政治體制改革時(shí)可以借鑒，也為現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)立提供了思路?？梢哉f(shuō)，隋文帝楊堅(jiān)也是現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)立的老祖爺。

所謂三省，即尚書(shū)省——管理全國(guó)政務(wù)，門(mén)下省——審查政令及封駁，內(nèi)史省——起草詔令;三省長(zhǎng)官都是宰相。尚書(shū)省下設(shè)吏部、禮部、兵部、刑部、戶部、工部、每部設(shè)尚書(shū)為長(zhǎng)官，總管本部政務(wù)。

我們和現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu)作一對(duì)比，三省長(zhǎng)官的宰相相當(dāng)于CEO，董事長(zhǎng)是皇帝。當(dāng)然現(xiàn)在不可能設(shè)置3個(gè)CEO，不過(guò)會(huì)有很多副總之類的崗位，分管對(duì)應(yīng)的工作。和隋文帝楊堅(jiān)的構(gòu)思是一樣的，互相牽制，互相合作，都不可能一人獨(dú)攬國(guó)家大權(quán)，企業(yè)不能一人說(shuō)了算，誰(shuí)負(fù)責(zé)的誰(shuí)就得承擔(dān)起責(zé)任。其下的六部，是實(shí)際的行政執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

吏部對(duì)應(yīng)人力資源部——選人、育人、用人、留人、免人職責(zé)。將合適的人才挑選到合適的崗位上，委以重任，不合適、犯錯(cuò)誤的員工免去本職崗位或者調(diào)離其它崗位。用一句話說(shuō)就是管官帽子的部門(mén)。

禮部對(duì)應(yīng)行政部——古代禮部主持司儀、祭祀、文化、教育等活動(dòng)。企業(yè)里的行政部有一部分職責(zé)就是組織豐富大家的娛樂(lè)文化活動(dòng)。

兵部對(duì)應(yīng)銷售部——行軍打仗自然是兵部的人馳騁沙場(chǎng)，銷售部是企業(yè)里的兵部。開(kāi)拓、外出、拿下市場(chǎng)，奮勇向前，不怕吃苦，銷售部當(dāng)仁不讓。

刑部對(duì)應(yīng)監(jiān)察部(或行政人事部)——?dú)⑷朔呕鸬冗`法犯罪歸刑部管理，針對(duì)企業(yè)里的違反公司制度，貪污、受賄、挪用公款等，有監(jiān)察部進(jìn)行查處。但監(jiān)察部大多數(shù)是在國(guó)企里面才有的崗位，民營(yíng)企業(yè)基本上并未設(shè)置。那就有行政人事部來(lái)承擔(dān)這一部分職責(zé)，因?yàn)樾姓耸虏烤哂芯S護(hù)和制定公司制度的權(quán)利。

戶部對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)部——戶部掌管著國(guó)家錢(qián)袋子，支出與收入。企業(yè)里的財(cái)務(wù)部正是承擔(dān)了企業(yè)里的錢(qián)袋子，替公司整理賬務(wù)。

工部對(duì)應(yīng)工程部——工部掌管營(yíng)造工程事項(xiàng)，土木興建之制的機(jī)關(guān)?，F(xiàn)代工程部雖然職責(zé)不一，但多數(shù)和土木興建、設(shè)施修繕、工地有關(guān)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、指導(dǎo)施工方安全、按時(shí)完成公司里的進(jìn)度要求。

古代六部以尚書(shū)為長(zhǎng)官，現(xiàn)代以各部門(mén)的經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)管理、統(tǒng)籌工作。這只是一個(gè)基本的對(duì)比，在現(xiàn)實(shí)企業(yè)中，還有很多部門(mén)，就算是一樣的部門(mén)承擔(dān)的責(zé)任也有所區(qū)別。主要是因?yàn)槠髽I(yè)的實(shí)際情況不一樣，所以就因情況而變。但是有一點(diǎn)，隋文帝楊堅(jiān)所開(kāi)創(chuàng)的三省六部制的組織架構(gòu)模型，對(duì)當(dāng)今企業(yè)設(shè)立自己的組織架構(gòu)仍有巨大的借鑒意義。