讀過(guò)《三國(guó)演義》的人都知道，曹操和劉備在三國(guó)里面都是比較成功的領(lǐng)導(dǎo)者。曹操手下有一大幫強(qiáng)大的人物，而且自身也很偉大;劉備手下也有一大幫強(qiáng)大的人物，劉備也一樣偉大。

但是為什么曹操對(duì)關(guān)公那么好，關(guān)公在最后卻還是要過(guò)五關(guān)斬六將的回到劉備身邊？而曹操手下的人，不管劉備怎么拉攏，也不到劉備手下發(fā)展？可以說(shuō)，三國(guó)是群雄的爭(zhēng)霸，才是中國(guó)歷史上最為著名的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)。

但是如果有過(guò)深入研究的話(huà)會(huì)發(fā)現(xiàn)，兩個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)方式是完全不同的。曹操和劉備為什么都能夠稱(chēng)霸一方？他們得天下，劉備偏重的人情，通過(guò)人情拉攏人才，和結(jié)拜兄弟一起打天下。而曹操則是偏重利益，從沒(méi)有和任何人結(jié)拜過(guò)，他有智慧，有思想，有人品，但歸根結(jié)底用的更多的是利益和規(guī)矩。

而關(guān)于如何管理公司，如何籠絡(luò)人心，俞敏洪說(shuō)過(guò)：企業(yè)的發(fā)展要平衡好三大塊---權(quán)力、利益和人情。創(chuàng)業(yè)者在早期最重要的應(yīng)該是如何留住人才，而留住人才最為有效的方法是利益，只有在提供了足夠的利益你才能夠保證人才不被流失，也就保證了公司的根本。然后在這基礎(chǔ)上給予人情，就是錦上添花。而在公司發(fā)展成熟之后，則應(yīng)該更加注重利用公司管理規(guī)則來(lái)規(guī)范內(nèi)部，以制度說(shuō)話(huà)，避免人情和利益糾葛，實(shí)現(xiàn)自身的救贖，讓企業(yè)順利發(fā)展。

總的來(lái)說(shuō)：創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)具有發(fā)展的眼光和前瞻的思維，在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中，不同的階段要采用不同的側(cè)策略，不同的人才，不同的團(tuán)隊(duì)，不同的制度，一個(gè)不愛(ài)學(xué)習(xí)，固步自封的創(chuàng)業(yè)者，他的企業(yè)不可能有做大做強(qiáng)。

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)具有低調(diào)的精神和高調(diào)的作風(fēng)，在面對(duì)人際關(guān)系、經(jīng)濟(jì)利益和鮮花鼓掌掌聲的時(shí)候應(yīng)當(dāng)保持謙虛低調(diào)，但在銷(xiāo)售產(chǎn)品，展示才華和彰顯價(jià)值的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)大張旗鼓，宣傳個(gè)性，寸土不讓。

在企業(yè)還沒(méi)有壯大之前，此時(shí)的創(chuàng)業(yè)者還不具備統(tǒng)帥威望，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻注意處理好友情和利益，人情和制度的關(guān)系。在企業(yè)壯大之后，應(yīng)當(dāng)以法治企，以嚴(yán)格的規(guī)章制度保證龐大的企業(yè)機(jī)器能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)和長(zhǎng)運(yùn)航行。