這位二十年前從廣西大山里走出來(lái)的，在壯醫(yī)藥乃至中醫(yī)藥研究發(fā)展領(lǐng)域做出了杰出貢獻(xiàn)的醫(yī)藥發(fā)明家，已經(jīng)構(gòu)建了醫(yī)藥上中下游的全產(chǎn)業(yè)鏈。國(guó)內(nèi)第一個(gè)醫(yī)藥綜合“4S店”的落成，為李浪輝發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)醫(yī)藥注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。
“4S”即研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和臨床治療四位一體化發(fā)展。李浪輝經(jīng)過(guò)二十多年不懈努力終于實(shí)現(xiàn)了四位一體的“4S店”:S1北京強(qiáng)壽新醫(yī)藥研發(fā)中心(研發(fā));S2廣西強(qiáng)壽藥業(yè)集團(tuán)有限公司(生產(chǎn));S3廣西強(qiáng)壽醫(yī)藥有限公司(銷售);S4北京強(qiáng)壽中醫(yī)院(臨床)。類似這樣的四位一體的“4S店”國(guó)內(nèi)極為少有。
“4P”基地的創(chuàng)辦，更為他研發(fā)新藥更好的弘揚(yáng)傳統(tǒng)醫(yī)藥拉開(kāi)了劃時(shí)代的一幕。從GAP(種植規(guī)范基地)、GMP(生產(chǎn)規(guī)范基地)、GSP(銷售經(jīng)營(yíng)規(guī)范企業(yè))、GCP(新藥臨床規(guī)范基地)一條龍的模式，讓李浪輝有能力從種植規(guī)范基地、生產(chǎn)基地(制藥廠)、銷售經(jīng)營(yíng)企業(yè)，多家新藥臨床合作基地展開(kāi)有機(jī)聯(lián)動(dòng)。集團(tuán)化的運(yùn)作模式，從方方面面為強(qiáng)壽集團(tuán)源源不斷注入發(fā)展的動(dòng)力。
既做醫(yī)療，又做醫(yī)藥;既做養(yǎng)生，又做保健;同時(shí)還關(guān)聯(lián)到農(nóng)業(yè)種植，農(nóng)業(yè)扶貧等領(lǐng)域，這就是李浪輝的共享價(jià)值思維，把這些東西融合在一起，跟傳統(tǒng)的醫(yī)藥行業(yè)有所區(qū)別。也正是因?yàn)槔罾溯x對(duì)商業(yè)的興趣和思考，不僅把傳統(tǒng)壯醫(yī)藥帶出了大山，更讓從傳統(tǒng)壯醫(yī)從新煥發(fā)出奪目的光彩。也讓李浪輝憑借強(qiáng)壽集團(tuán)的財(cái)力和膽力為發(fā)展民營(yíng)醫(yī)療貢獻(xiàn)力量。
絞股藍(lán)疳飲發(fā)明專利證書(shū)
為國(guó)家民營(yíng)醫(yī)療的發(fā)展貢獻(xiàn)力量
隨著中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革，醫(yī)療、養(yǎng)生養(yǎng)老、保健等行業(yè)水漲船高，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要性不斷凸顯，因而帶來(lái)的醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇。在中國(guó)老齡化時(shí)代，提升老年人生活質(zhì)量成為李浪輝關(guān)注的重點(diǎn)。
在這股浪潮中，李浪輝希望借助國(guó)家在政策引導(dǎo)、資金扶持等有利契機(jī)下，將養(yǎng)生養(yǎng)老、保健等其它相關(guān)業(yè)務(wù)板塊與中醫(yī)藥研發(fā)、急病診治捆綁，在“大健康”概念下，形成聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，更好地推動(dòng)民營(yíng)醫(yī)療在老齡化社會(huì)結(jié)構(gòu)中發(fā)揮價(jià)值。李浪輝在采訪中表達(dá)了強(qiáng)壽集團(tuán)將在未來(lái)為患者提供更多讓患者放心的更有效、更方便，更廉價(jià)的中藥產(chǎn)品。
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